文档介绍：目录
一、仙乐公司概况及其激励机制现状……………………………1
(一)仙乐公司概况…………………………………………………1
(二)仙乐公司激励机制现状………………………………………2
二、仙乐公司激励机制存在的缺陷………………………………3
(一)管理者对激励认识肤浅,造成负面影响……………………3
(二)激励机制不健全,员工缺乏积极性…………………………4
(三)忽视激励对象分析,激励缺乏针对性………………………4
(四)精神激励不足,薪酬激励缺乏明晰的标准…………………5
三、仙乐公司完善激励机制的对策………………………………6
(一)以人为本,激励方法多样化…………………………………6
(二)强化激励机制的针对性,满足各层次人员的需要…………7
(三)注重激励的公平性,充分激发员工的潜能…………………7
(四)全员推行“能本”管理,建立科学合理考核机制…………8
(五)创建优秀企业文化,提高员工凝聚力………………………9
(六)重视员工开发,建立科学的培训制度………………………10
参考文献……………………………………………………………12
浅析完善广东仙乐制药有限公司激励机制的对策
【内容摘要】文章结合人力资源管理学方面的有关知识,论述了广东仙乐制药有限公司现阶段生产经营状况,分析仙乐公司激励机制的存在的积极因素,从管理者对激励机制的重视程度、激励机制的不健全、忽视激励对象分析,激励缺乏针对性和薪酬激励没有建立明晰的结构系统和标准,重物质轻精神等方面阐述了仙乐公司激励机制存在的问题和缺陷,对完善激励机制的提出了具体的对策。
【关键词】人力资源管理激励机制薪酬激励培训
企业的发展取决于企业战略决策的制定,企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定,而最终起决定作用的还是企业拥有的人才。企业吸引和留住人才的方法有很多种,而最有效的是使得人才在所在的企业始终处于被激励的状态,给企业和员工带来双赢,因此,企业必须建立有效的激励机制。笔者拟对广东仙乐制药有限公司(以下简称仙乐公司)人力资源管理激励机制进行分析,以期仙乐公司经营管理者尽快抛弃传统、落后的人力资源观念,同时完善激励机制体系,应对全球化及国家宏观政策的影响和挑战,促进企业的快速成长。
仙乐公司概况及其激励机制现状
(一)仙乐公司概况
仙乐公司是中国最大的OEM健康食品制造企业之一,也是一家综合实力领先的合资企业。仙乐公司成立于1993年,现拥有两个生产工厂,二十多条生产线,员工人数800多人。生产范畴涵盖软胶囊、软糖、固体制剂等剂型,业务涵盖药品、保健食品、食品、化妆品等多个领域。该公司共有两个厂区,面积50000多平方米,其中一厂位于汕头市泰山路83
号,二厂位于汕头市黄山路珠业南街11号,公司总部办公大楼也在一厂厂区内。公司引进的现代化设备和监控系统,同时拥有世界先进的软胶囊等多项工艺技术,为仙乐制药赢得国内OEM制造主导地位奠定了坚实的基础。凭借强大的研发支持、先进的管理方式、成熟的销售网络和优质的产品,仙乐在不断发展壮大中赢得了广大客户的信任与支持,是国内领先的健康食品OEM生产商、知名品牌商首选的合作伙伴和国外主流市场的供应商。
(二)仙乐公司激励机制现状
仙乐公司在发展的同时,同样重视我们员工的发展,尊重员工,以“相互信任、开放透明、主动积极”为企业文化主线,积极倡导员工以“正派诚实,热情,开拓创新,紧迫感,信守承诺争做贡献,追求卓越,目标一致协同共进”工作理念。公司现有员工近370人,本科以上学历35人,占员工总数的12%;大专以上学历60人,占员工总数的20%;一线操作员工60%为中专毕业。公司关注健康产品研发生产行业的健康发展;高度关注生产过程对环境的影响。公司现正处于高速发展期,在这里,我们致力于建造让员工充分发挥的平台,为员工提供可持续发展的职业生涯规划,打造一支紧密协作、具有共同目标和理想的团队,迎接源源不断的挑战与机遇。
与此同时,仙乐通过制定各项规章制度,落实员工福利制度,确保员工激励落到实处。该公司员工能够享受各种国家法定假期,以及探亲假、带薪年假和有薪病假,公司政策遵守当地政府法律规定;为员工购买五险一金;提供免费的工作餐及上下班交通车;注重员工的长期服务和对员工的身心、家庭关怀,如:节日感谢、病假慰问、新婚贺金、年度体检等;为员工提供各种丰富的培训学习机会,并通过完善的培训体系和多样化的培训课程,把人才培养为领域专家;成立员工活动俱乐部,每季度定期举办各类体育比赛和娱乐活动,为员工提供放松休闲的机会,平衡工作与生活。仙乐公司领导在员工生日的时候亲自安排为他庆视,使员工感受到家的温暖,并对领导充满感激之情,从而更尽心尽力地为企业工作。
仙乐公司激励机制存在的缺陷