文档介绍：招标采购原则一、物资设备采购管理规定(一)管理职责划分:采购物资、设备在100万元以内的(含100万元)由项目部或分公司负责,招标、招标结果报公司招标办公室备案;采购物资、设备在100万元以上的由公司负责,项目部或分公司配合。(五)分级管理机构设置:项目部及分公司成立招标工作小组,具体负责权限范围内物资、设备采购活动相关工作,成员由项目部或分公司经理、总工和相关职能部门成员组成;公司成立招标领导小组,成员由公司领导、相关职能部门负责人组成,招标工作办公室设在经营发展部,具体负责采购活动相关工作。(六)物资、设备采购选择要求:物资、设备供货单位选择应公开发布信息按程序招标,参加投标的单位原则上不少于三家(特殊情况除外),按信誉、质量、资格等满足条件的情况下,以合理低价确定的原则选择。(七)物资、设备采购可采用邀请招标和竞争性报价方式进行选择,根据以上管理职责划分,由相应分级管理机构编制邀请招标书或竞争性报价书。(八)评标:评标由评标小组负责,评标小组由分级管理的相关职能部门的代表组成,成员人数为五人以上单数。评标小组应当按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较。(九)定标:由分级的招标工作小组根据评标小组的评审情况统计汇总技术、价格等评分数据,并经分级管理的纪委监察部门复核后确定推荐中标候选人,并报公司招标监督委员会审议通过后,由招标部门发中标通知书。二、、招标、采购活动监督体系(一)招标活动监督职责划分:采购物资设备在100万元以内的(含100万元)由项目部或分公司成立监督机构,成员由项目部或分公司书记和纪检人员组成;采购物资设备在100万元以上的由公司成立监督机构,成员由公司监察审计部门成员组成。(二)监督机构职责:重点检查招标采购程序的合法性,操作的规范性,招标结果的真实性、公正性,发现违规操作,及时督促纠正。三、责任追究(一)责任追究范围:不按本管理规定程序招标的;对应当招标而肢解后规避招标的。(二)责任追究方式:对未按本规定执行,根据情节轻重,给予警告、书面检查、全公司通报批评、取消当年评优评先资格、整顿调整领导班子。(三)该项工作纳入各分公司、项目部年终考评。四、工作流程公开招标信息发报价文件、投标单位报名公开交报价文件、开标评标合同谈判发中标通知书签订合同协议书