1 / 20
文档名称:

公司财务管理制度及流程图.doc

格式:doc   大小:284KB   页数:20页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

公司财务管理制度及流程图.doc

上传人:2623466021 2019/1/27 文件大小:284 KB

下载得到文件列表

公司财务管理制度及流程图.doc

文档介绍

文档介绍:河源市康诚堂药业有限公司薪酬管理办法2015年12月目录第一章总则 2一、依据和目的 2二、适用范围 2三、财务部职能 2第二章财务部组织结构图 3第三章财务部岗位职责 4一、财务经理 4二、会计主管 6三、总账会计 6四、税务会计 7五、发票会计 7六、出纳员 7第六章财务各项工作管理要求 8一、预算管理要求 8二、资金管理要求 9三、应收及预付款管理要求 10四、固定资产管理要求 11五、收入、成本、费用管理要求 11六、会计档案管理要求 12七、发票的管理要求:参照公司GSP管理制度要求,票货同行。 13八、其他资产管理要求 13第七章、财务管理审批流程图 13一、财务预算流程图 13二、资金收支预算流程图 14三、借款审批流程图 15四、报销审批流程图 16五、预付款支付流程图 17六、薪资支付流程图 18七、业务费用结算审批流程图 19第八章附则 19第一章总则一、依据和目的为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务管理部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《小企业会计准则》特制定本制度。二、适用范围本管理办法适用于公司对财务工作的管理,公司各部门和员工办理财会事务,必须遵守本规定。三、财务部职能认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;公司经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和公司的章程规定执行;建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;积极为经营管理服务,促进公司取得更好的经济效益;厉行节约,合理使用资金;总经理对公司的一切经济活动负责;领导财务人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度,审核重大财务事项,接受财政、税务、审计等部门的检查和监督;公司的财务核算及财务管理工作由财务经理具体组织进行;公司财务管理机构设财务经理,负责组织开展会计核算、财务管理,主持财务管理部的日常工作。第二章财务部组织结构图总经理财务经理总账会计税务会计发票会计出纳总经理指定授权人财务主管财务部岗位职责一、财务经理具体负责公司的财务会计工作;制度、修改各项财务管理制度及相关实施细则。严格遵守财务纪律和公司各项规章制度。随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财务纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报;组织编制公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况;在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制公司的财务收支计划和编制说明;经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施;负责公司总经理、各部门所需的财务数据资料的整理编报;组织公司财务人员学****政策法规和业务技术,负责财务人员的考核;负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、会计事务所等对接、沟通工作;负责协调财务和各部门的工作,多与其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨;负责公司员工工资的编制;参与公司及各部门对外经济合同的签定审核;参与工程预、结算审核管理,审核项目的预算、结算,对项目全过程进行费用控制;完成公司领导交办的其他任务;二、会计主管负责所属公司日常财务核算,搜集公司的经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支数据并进行分析、提出建议,定期向公司总经理、公司财务经理报告;严格财务管理,加强财务监督,严格执行各项财务制度和财务纪律;负责所属公司各项财产的登记、核对,按规定计算折旧费用;参与所属公司对外经济合同的签定审核;建设公司主管会计参与工程预、结算审核管理,审核项目的预算、结算,对项目全过程进行费用控制;;经营报告资料编制、绩效奖金核算、预算数据汇总上报;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表及会计科目明细表;编制和保管会计记账凭证;根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐,附有原始凭证;要妥善保管会计凭证。做好债权债务清理工作,对各项借款、管理费、发票定期清理催收。发票的购买、开具、缴销,税务核算及税法作业;负责保管财务专用章,并按规定使用印签;完成领导交办的其它任务;,熟练掌握收付办法和手续;,正确和完整性,保证内容真实、手续完备;,及时办理收付款业务。对于大的开支项目,必须经过财务经理和总经理同意后方可办理。收付款后,要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或相关人员名章;,超过部分