文档介绍：指标主题关键指标指标定义计算公式内部管控统购率自购统购占比,分析统购与自购的比例;统购采购订单金额/采购金额总金额无动态库存物资平均库龄(报表)按照具体的物资显示库龄∑数量*天数/∑数量需求计划准确率(待定)物资领用量与物资计划提报量的比例,(领用数量*计划价)/(需求数量*计划价)业务运营采购量分析(订货量、到货量)合同份数采购金额订货:∑审批通过的落入本期间的采购订单金额到货:∑审批通过的落入本期间的发票联系单数量*价格采购计划执行率材料按1个月,备件按2个月、设备按3个月执行完作为考核标准计划下达日期到合同创建日期物料采购周期(报表)采购计划下达到采购到货时间周期采购计划下达到采购到货时间周期利润贡献采购效益-成本控制率绝对值:按照采购价与计划价的差异计算采购效益;绝对值:采购量(采购价-采购计划价);库存周转率(取消)定义库存周转次数,周转次数越大,库存效率越高期间库存领用成本/平均库存余额库存资金占用(平均库存)/库存周转天数材料周转天数30天、备件周转天数90天30*期数*平均库存/期间出库量预付款(占用)(待定)采购预付款金额与所占总预付款的比例预付款金额预付款金额/总预付款金额学****发展岗位达标率人员培训率指标钻探分析维度统购/自购采购方式维度备注统购/自购1、按照到货数据分析还是按照合同签订数据分析;2、备件按照金额,材料按照类型(?);1、按照订货时间计算,按照金额计算2、材料按照统购目录内物资展示自购金额3、材料自购物资按照分类展示自购总金额自购物资采购金额占比表统购、自购材料物资分类别钻探到分类或品名、供应商2-钻探到供应商、品名、数量、金额3-自购物资清单,自购物资按照类进行合计期间、采购组织、物资类别、YN按照库存物资金额、无动态时间查看物资清单钻探出物资的采购与到货清单、采购计划、需求计划(到货-合同-采购计划-需求计划)(默认为先进先出的规则领用)1、默认先进先出2、加权库龄具体到物料1、迟于计划提报N天后领用完;2、设置N的值时注意考虑采购周期钻探到需求组织、需求提报人期间、采购组织、物资类别、需求人NN1、到货量按照发票联系单的时间进行统计进行采购量按照供应商排名(订货前20),首先按照材料、设备、备件展示;材料钻探到类别按照供应商、物资类别(材料(进一步细分)、设备、备件)、采购员、采购方式、科室、采购组织、需求组织多维分析YY1、基数包含基准时间以前未完成的计划钻探到超期例外计划的明细行数、超期月数(1月、2月、3月、3月以上)、超期计划号按照科室、业务员1、首次到货即为到货2、按照时间段计算物资的采购周期。3、平均周期(不加权)钻探到采购组织、需求组织、采购员、采购物资的明细按照供应商、物资类别(材料(进一步细分)、设备、备件)、采购员、采购方式、科室、需求组织多维分析Y第一层按单位展示材料、备件;第二层钻探到类别(材料);第三层钻到物料明细(前1