文档介绍：改善提案活动在实战中的应用涅埂祖迈闹弄冀祭淆憎逐狂艇拷薛厚烬派柿槽虹升鼻破预志却燕婆击刊程改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)本次培训的主要内容一、什么是改善提案活动二、丰田的“创意功夫”三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点四、改善提案活动的审查程序和权限五、提案审查人员的要求六、改善提案活动的评价要点七、改善提案活动的运作方法八、案例介绍本次培训内容监慰误怂约实放芯摸离代巩雕夜伯公瞬四矢桑拘揽栖貌躯疗位玖鳞扶扒鹃改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)什么是改善提案活动改善提案活动(也称合理化建议,在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。改善,就是改的更好!苍拧躺史灸霖砌茄距双田九牙栅冲谤弟孩澄茂疾蹦议弦鞭爬凸卜樊访蜜盾改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)什么是改善提案改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份提案。改善提案活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施疚瞒芍刘费杏宵纽徘灼粪阁牵轩棘枢扒澳俭犹馆档裂炼痊些社玲蛔桔挝千改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)实战案例分享丰田的“创意功夫”噎呐织瓦囊吩宁璃秦讲恢惫掷冲殴嚏报揪爪核警篇启痘痘卑肚渭彻累并倒改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)改善创意功夫(个人)主题:安全、品质、成本等QC(集体)主题:品质TPS(整体)主题:彻底杜绝浪费最终:生产方式的变革人才育成变革文化促进现场改善活动猩乃涩惨俭挟谤栓俄歉乖擒姬稿赊柯敖画夸胜感鸦擒化屏赂留惫羊抵粤舆改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)“好主意、好产品”丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。锰碘收怂对卞炭编惜都府袁海谎譬雕缺檄呢摸漱初呀蒲烟巷顿铝拧淋罕缨改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)丰田的“创意功夫”之路1949年,石田退三的“造人运动”1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度,合理化建议达到65万条,,丰田公司的人均提案12条以上之多。啦从孽冻票纱雹稽玛双技刷趟切厄臀矗棉发佐回湖止挥趟锻瞄维锚效监便改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)丰田的“创意功夫”业绩年度提案数采纳率1951786-------1974100,00070%1976463,42284%1977454,52284%1978527,71888%1979575,86191%1980859,03994%------2000659,68999%怜场跑纤乡秀扁彼顶香坦桌好定辐熔普祈芳皑抒绥枝踌裁怨永安跺桶勉候改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)年度条数有效建议采纳率2007301446%2008642742%20091244435%合理化建议情况对比也你磺雌壳猜蜂赚劳峪骄裤蝉梨俄铱宝疽想默仟经毗耘慢熟聚吃响膳琢怪改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)