文档介绍：关于召开2012年年度经营分析会议的通知公司各***:2012年是“三年战略”的第一年,是打基础、夯实基本功的一年,在这一年中实现了生产经营快速、稳定的发展,全年的销售目标和经营目标提前圆满达成。为全面回顾和总结2012年的工作,通过对全年数据的对比、分析,在肯定成绩的基础上,查找问题并制定对策,以明确2013年的管理及工作思路并在经营班子中达成共识。经公司研究决定,拟于2013年01月26-27日召开2012年年度经营分析会议,现将相关事宜通知如下:一、会议时间:2013年01月26日-2013年01月27日二、会议地点:另行通知三、活动组织、会议主持:***四、参会人员:公司高层**五、集合及出发地点:公司门口六、会议要求:1、参会人员需准备材料:1)请各***提供能反映本系统全年经营和管理状况的数据,为公司2013年的经营决策提供翔实的依据;2)请***所搜集的数据与财务进行核对并确保数据的准确性、一致性,如与财务数据有出入需备注清楚;3)按公司规范PPT模版制作相应的PPT,用U盘拷贝并携带并在会议时做汇报。2、请相关人员准时参加,会期2天,中途无特殊原因不得请假;3、请参会人员自备笔记本并做好会议记录七、车辆安排:**八、其他:未尽事项另行通知***股份有限公司2013年01月06日