文档介绍：关于召开2012年终总结会议的通知关于召开2012年终总结会议的通知各部门:为认真总结好2012年度各项工作,明确2013年工作重点和计划,经研究决定于2013年01月11日召开2012年终总结会议,现将会议的各项工作安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排号相关人员准时参加会议。一、,会议由各部门负责人主持,参加人员应是本部门所有成员或骨干成员,同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;,并在2012年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总;,并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。二、:2012年01月11日PM17:30~~20:00;:二楼会议室;:杨虹飞副总、郭声波经理;:总经办、业务部(内外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部;:各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);:各部门的总结材料应包括两部分:a)一是2012年工作总结部分,要对2012年的各项工作,包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结,仔细查找存在的问题,认真总结经验教训,对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分,能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况;)二是2013年工作计划部分,在全面总结2012年工作的基础上,深入研究2013年的工作思路,制定下一步具体计划,要求切合公司整体及和本部门实际,思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作,主要负责人要亲自负责,抓好落实,确保工作总结和计划具体全面,不走过场,具有较强的可参考性和可操作性;c)各部门需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外),汇报时间为10分钟左右,各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。d)报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。三、:2012年01月11日PM20:15~~21:30;:二楼会议室;:郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;:总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部;:各部门负责人;:a)2012年工作回顾及总结;)销售情况概述及销售任务分解;c)市场分析(国内国外);d)销售架构\营销体系及团队建设情况;e)存在的问题及解决思路;f)2013年工作计划;g)业务部需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时分别由国内\外负责人进行报告,汇报时间为国内40分钟,国外20分钟,业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;h)报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。四、其他要求:,又是业务学****会议,无特殊情况不得请假;,如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;,尊重每一位发言人;篇二: 新员工个人工作总结时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。一、年度工作情况 1、熟悉了解公司各项规章制度。我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。 2、熟悉了解工作流程作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。二、存在的不足以及改进措施 xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于专业知识不够扎