文档介绍：(10个):管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用一定手段协调组织资源和活动的过程。【不考】:组织文化是指组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为核心的而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等的总称,其核心是组织的价值观念。:指管理者通过分析各种备选方案,对面临的机会或威胁作出反应,作出关于特定的组织目标和行动方案的决定。【不考】:也称随机决策。指决策方案未来的自然状态可能有几种,不能预先确定,但每种自然状态发生的概率可以估计,无论哪个方案都有一定的风险。:是指在不稳定条件下进行的决策,决策方案未来的自然状态可能有多种,但无法预先明确估计,并且各种自然状态的概率也无法确定,各种方案出现的结果是不确定的。:是指编制计划时采用近细远粗的方法,根据计划的执行情况及环境变化情况定期修改未来的计划,并逐期向前推移,每次计划修订都使计划向前滚动一次。{定期修订未来计划的方法。}:是指将组织中的工作活动按照一定的逻辑安排合并成若干管理单位或组织单元的过程。:是指上级将完成任务所必需的权利授予下属人员的行为。:是指领导者通过沟通、指导和奖惩等手段对组织成员施加影响从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力的过程或艺术。:是指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。:是指主要针对员工从个体动机到采取行动的过程进行研究的理论。:是指信息从发送者到接受者的传递过程。(10个)答题方法:1,简述内容,有几条答几条,,每一条后面加一点分析一。简答人际关系理论的主要内容和启示P75答:1工人是社会人,而不是“经济人”。。3企业中存在以情感为主线的非正式组织。4企业管理中存在霍桑效应。:1认识决策的需要,有两种表现方式:问题或机遇。--合理而又明确的。,详尽性与相互排斥性相结合。,遵循:合法性,合乎伦理性,经济可行性,,根据总体目标和价值观。::人的理性介于完全理性和非理性之间。。,决策者不可能了解全部备选方案,选择的理性是相对的。,决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。。四。简答组织结构设计的基本内容和启示。P125答:主要就是部门化和层级化。首先将实现组织目标所要进行的各项活动加以分类,形成相应的工作岗位;然后,按照一定的逻辑把这些工作合并成可以管理的部门或单位,并确定组织层次,建立起分工合理、协作关系明确的组织结构形式。。【看论述题】,