文档介绍：5月成本跟踪情况5月12、13日同各工厂厂部统计抽查了几个车间(1机、1涂、2热、2机、3熔、3机、3涂)的成本下降方案和标准成本推广执行情况,具体汇报如下:车间成本下降方案跟踪情况标准成本推广跟踪情况其它跟踪2熔跟踪结果普遍存在以下问题:、无法执行、跟踪的情况;,而是目标数据;,但拿不出具体管理方法、奖扣标准和数据对比。,但有阻碍,得不到有效开展。,办公室随处可见打印稿,但因4月标准成本有误,新版本未下发。,并每星期算出每件产品标准成本与实际成本的对比,但未下发到车间领班,针对异常项目会落实。,办公室随处可见打印稿,且对重点产品底色标注,主任基本能报出重点产品的单件成本。对领班进行抽查,重点产品大概单件成本能知晓。,并每星期算出每件产品标准成本与实际成本的对比,但未下发到车间领班,针对异常项目会落实。、工艺员、工装员等主要负责人。同时抽查之日刚召开会议重点落实标准成本。,并每月10/20/28日算出每件产品标准成本与实际成本的对比,并针对结果开会落实下降成本措施。此项工作开展得较好,其它车间可以借鉴。1、***以旧换新工作落实到位,并有领入领出台帐,废***和台帐统一由工装员保管。、控制重点已开会落实到领班,下降方案打印成册发给领班,且车间看板有张贴。但标准成本产品由于太多,无法实现人手一册,对车间重点产品的标准成本也没有打印成册下发到各领班,抽查主任和领班对(例8078)的单件成本说不出大概。,但比较笼统,只能监控到机物料、低值的总额,无其它具体项目数据,且只提供给主任作参考。抽查时5月份还未监控,但4月份有。1、刀片以旧换新工作落实到位,并有领入领出台帐,废***和台帐统一由工装员保管。、控制重点已开会落实到领班,下降方案打印成册发给领班,但标准成本产品由于太多,无法实现人手一册,对车间重点产品的标准成本也没