文档介绍：关于降低成本的规定第一章目的及适用范围第一条合理开销费用,减少浪费,降低制造成本。本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。第二章降低措施第三条减少无效耗电第一款照明用电:做到人走灯灭;少量人作业时,只供应其作业区的照明,避免少量人耗用大面积的照明。第二款空调用电:办公室空调分室控制,减少使用时间,减少不必要的空调用电;中午休息应关掉空调。第三款投影仪用电:产品测量完即关电源;间隔测量时,如间隔时间超过半小时,应关掉电源,不允许未使用而长时间开启电源。第四款复印机、饮水机用电:复印完即关电源;间隔测量时,如间隔时间超过半小时,应关掉电源,不允许未使用而长时间开启电源。第五款模具房、生产机械用电:模具房、生产机械不使用,应立即关掉电源,避免开着机械无效运转。第六款电脑用电:显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态,15分钟不使用自动关闭状态。第七款空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人,负责设备的开启及关停。第七款原则上员工完成当日任务后,应立即离开车间,不允许无事在车间逗留。第四条减少物料损耗第一款不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。第二款不允许损坏物料,谁损坏谁赔偿,谁承当责任。第三款因来料不良,在车间筛选或返工而造成的物料损耗,车间应在品质主管确认后,及时明确责任,及时处理。车间物料做到日清日结,原则上当日出现的损坏物料当日处理,车间不允许出现呆料。第五条减少无效工时第一款合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短,搬运次数最少。第二款合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。第四款车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。第五款车间做好日计划,做好生产看板,减少换线时间。第六款生产部合理安排生产计划,在任务令不饱满的时候,应集中安排一、二天调休,有效