文档介绍：信息化在福田康明斯的应用
摘要:
福田康明斯的信息化建设不仅仅是 IT 技术的实施,而是通过信息系统的建设推动业务流程
的优化与建立。而 ERP,MES,PDM 及基础架构等信息系统的建设从不同的角度推动了新工厂实
现卓越运营的目标。

福田康明斯发动机有限公司丽詹

福田康明斯发动机有限公司(简称“福田康明斯”)由康明斯公司与北汽福田汽车股份公
司按 50:50比例投资组建的对等合资企业,项目总投资额愈 27亿人民币,年产轻型柴油机 40万
辆,是康明斯在华最大的轻型发动机生产基地。2009年初投产康明斯全新
高压直喷式轻型柴油机,这两款发动机具有高起点、高性能和低排放等特点,能够满足欧Ⅳ以上
的环保标准,适用于轻卡、皮卡、SUV、MPV多功能车、小型工程机械、非公路设备和电力系统
等领域。首批 2009年5月即可实现批量生产, 2009年9月
实现批量生产。
福田康明斯的信息化建设在初始建厂时就作为重要的项目之一开始建设,对于这个现代化
的工厂,信息化不是简单 IT技术的实施,而是要推动与促进整体业务流程的建立与优化。福田
康明斯的信息化建设由以下 3部分组成:

以以以ERP 以 ERPERP ERP系统系统系统建设为中心建设为中心,, ,推动业务流程的建立与优化, 推动业务流程的建立与优化推动业务流程的建立与优化
ERP系统建设是福田康明斯信息化建设的重中之重,因为他不仅是简单实施一个 ERP的项
目,而是需要通过项目建立起福田康明斯核心的业务流程。在一个新的工厂建设时,业务模式
与业务流程会影响信息系统的建设,但是福田康明斯面临着一个巨大的挑战,就是新工厂的厂
房在建设的同时,产品的设计与开发也在同步进行中,既有交叉又有串行,即没有一个定型的
业务模式与业务流程,所以很难有传统 ERP实施中的现状分析(AS-IS)。经过认真分析确定,
福田康明斯的 ERP实施重点在于设计业务模式与业务流程。为了让系统更好地支持业务发展。
福田康明斯遵循了以下的几个原则:
IS O 9000与TS 16 949的标准,建立起企业的标准的流程框架,这是所有的企业要遵循
的基本的运营标准;
2 . 将康明斯的 CO S 原则与 ERP的最佳业务实践结合打造标准化的业务流程
在软件的选型上, 使用了在汽车零部件方面有成熟的最佳解决方案的 Q AD产品,例如基于发
动机的特点,在总装时会基于客户的需求有不同的方案选择,而ERP有成熟的解决方案,可
以使用比较标准的流程实施,同时也体现了康明斯的 CO S的十大原则;
3 . 设计供应链模式
在设计供应链模式上首先要把握客户的需求。福田康明斯的未来客户均是整车厂,但是整
车厂的采购模式与管理水平各不相同,这就要求福田康明斯根据客户的不同情况设计出不
同的业务模式。如我们在系统中设计机加生产使用按库存生产(MTS)的模式,而总装 ATPU
生产线根据不同客户的情况配置成按库存生产(MTS)与按订单配置生产(C T O) 两种模式,
这样根据不同的客户就可以灵活应对,既保障最快的响应客户的需求,又能够降低供应链
的总成本。而