文档介绍：浅析产业链与企业竞争优势
目录
目录 I
摘要 III
前言 1
1 绪论 2
产业链的含义 2
产业链的特点 2
产业价值链上企业竞争优势的来源 3
2 企业集团产业链理论概述 6
企业集团产业链的结构 6
6
7
3 中粮集团产业链现状及问题 10
中粮集团概述 10
11
13
15
优化中粮集团产业链的总体思想 15
实现中粮集团自下而上的产业链 15
打造集约式的管控平台 16
三种方式的深度探索 16
5 结论 18
参考文献 19
浅析产业链与企业竞争优势
摘要
随着产业的变迁和全球经济一体化进程的加快,越来越多的企业开始有选择性地扩充或整合价值链条,从而创造更大的客户价值。同时,企业也发现自身的竞争优势与企业面临的产业环境,以及在产业中的地位密切相关。本文从我国企业集团所面临的来自外部环境和内部缺陷的挑战,探讨以全产业链模式为基础拉动企业成长,并从中粮集团全产业链模式出发,研究产业链与企业竞争优势间的关系, 重点阐明如何通过产业链整合为企业集团确定竞争地位、获取更大的竞争优势提供分析思路。
关键词:产业链,竞争优势,企业集团,全产业链模式
前言
随现代企业之间的竞争,不仅仅是单个企业之间的对抗,而且是围绕企业分别向上和向下延伸出的价值链条之间的整体比拼。正如《平台领导——英特尔、微软和思科如何推动行业创新》一书所揭示的那样:“未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛,而是商业生态系统之间的对抗。”企业在不同阶段需要制定相应的竞争战略,进而才能在市场上获得持久的竞争优势。
企业集团本身是若干企业的集合体,其内在的结构特点适应了新的竞争态势下链接产业环节的需要。在产业链竞争阶段,大企业通过资本运作(企业并购)组成企业集团,在全球范围内设置营销服务、制造组装、研发设计等分部,进一步地,通过产品或服务外包等组成更有竞争力的虚
实结合的战略联盟,对产业链上的优势资源进行高效整合,形成全球产业链,成为具有行业垄断性的巨型跨国企业。国际经济格局表明,一个跨国公司可以形成一个区域经济发展的特色,几个跨国公司可以支撑一个国家的整体经济发展。
在全球产业链的视角下,任何行业的产业链,除了加工制造这一环节外,还有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售服务等六个环节。这6 大环节是整个产业链里最有价值、最能赚钱的部分。发展企业集团的目的就是占据产业链中高利润的部分,提高我国的综合国力。国际跨国公司通过抢占国际产业链的两端来控制着整条产业链。我国企业在全球经济主要处于产业链的利润低端,培育和造就大企业集团是适应产业链竞争的必然选择,是中国当前经济发展的重要目标之一。
世界金融海啸引发的经济危机,使得我国经济下滑,需求不旺,出口受阻。但发达国家的经济受到更为沉重的打击,此时也是我国企业向产业链价值高端进军的良机。中粮从食品到商业地产,从大豆到大悦城,一句“产业链,好产品”广告语点出了集团的战略意图;万达的主业早已跳出商业地产之外,踏入了商业、酒店、文化、零售等各个领域;华润正努力打通上下游环节,形成具有华润特色的商业地产产业链;深国投商置宣布收购美国西蒙集团五个购物中心一周之后,又新推出两只基金。通过这种扩张,集团可以获得广阔的市场份额,占领产业链的价值高端。因此,要重新审视我国企业集团的发展思路,变被动为主动,变挑战为机遇,为今后更快发展作好铺垫。
随现代企业之间的竞争,不仅仅是单个企业之间的对抗,而且是围绕企业分别向上和向下延伸出的价值链条之间的整体比拼。正如《平台领导——英特尔、微软和思科如何推动行业创新》一书所揭示的那样:“未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛,而是商业生态系统之间的对抗。”企业在不同阶段需要制定相应的竞争战略,进而才能在市场上获得持久的竞争优势。
企业集团本身是若干企业的集合体,其内在的结构特点适应了新的竞争态势下链接产业环节的需要。在产业链竞争阶段,大企业通过资本运作(企业并购)组成企业集团,在全球范围内设置营销服务、制造组装、研发设计等分部,进一步地,通过产品或服务外包等组成更有竞争力的虚
实结合的战略联盟,对产业链上的优势资源进行高效整合,形成全球产业链,成为具有行业垄断性的巨型跨国企业。国际经济格局表明,一个跨国公司可以形成一个区域经济发展的特色,几个跨国公司可以支撑一个国家的整体经济发展。
在全球产业链的视角下,任何行业的产业链,除了加工制造这一环节外,还有产品设计、原料采购、仓