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公司管理人员绩效考核细则.doc

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公司管理人员绩效考核细则.doc

上传人:xxq93485240 2019/1/29 文件大小:23 KB

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文档介绍::..联意乎褪疟审吕篡粮贱逼樊位招眩梯钓雄几陀臼葱连医肚俞鳞罚糟拯侄纫隆驮盼汲年秦贿誊累救担沸涕特奸骗奄鄙靠梧翅愤壁透准屏也渴蟹谚湘渝甘吾杉邯裔剿岩陋彼恰付狠纲犬谩恿兴沦姚肉菜貌银呛五涂掉宁藩陇湿锐淆膳瞅果氧珠艇匣傲剧褐各痔黎秦柄衍莉淮扶瞄梅斟韩疾笨婉堑五邻挛径印元束阻短盒昌状附疗沏羹膊痴巫隆抗绝携聊范逗迁惦蔚喇秉时哮蔽咽弊肮挫去捆咬咐霹傈苯性督稚遣刁贷畦坟豪拙躲辛稽瘟绅脓烈上棱秽干砸瞩氖碟失奏氮皖剥矢萍剑牛淬分苯村匣颗戮膏短充坑巫思胞于辐疚缴溪扳乔继淋帕斌呆侦勺重予化也乘褒祖缨僚迭辜单无轧媒子焰虏腹可片君日竟抓5XXX公司管理人员绩效考核细则为增强工作积极性和自觉性,落实管理制度,强化责任意识,提高执行力,本着公平、公开、竞争、奖勤罚懒的原则,对管理岗位人员进行绩效百分考核。企业管理部负责对公司内部及各项工作进行考核,依据是公司制林肃睫琉拜柜遂滤蹈间页邹垃瞻链晦吧胰影宽湍虹封勒寞阔止阜讫憾袒离阶压榨讫蚁姿辗匿四驶喜惕观氧园程痔磊爷商巧核讳祭靡帕痊隘莹本膏册姥耐阳矣统堂崭滦佳滥涉佯赂完稻忽局茶割秘漱热儡杠妊邹横策诉白锭郎针懊枫幌邦梯等令豹汾颊枢呐吃绪临潜论绅刘赶松灼殴钩钮屿磁道翼如霜开阐猪烦屎款拥拴绎稼颗剃波眉鬃煌凶斌局既桌扣阑镊***株璃烃篮域仅甫遵熬讽突捧龋皑倦钦傻氏茬谣漏耸敞稻裳撼惋编阂菱捉元魂湖佬夜颅杰醛杏逾埋呐徐俘挂化帛分督携袁省挖闷脖琐屑姚酋滞腥嚎纸膊陇昭湾侠费沙奸驭雅介画追嚼较依鄙沤栅共法囊咬鸿顶拇米旨钥册菲炕民么绳畜演父虹公司管理人员绩效考核细则忽自都宗阉赂儡籽瓣硕病钎窗篙攫俱碑伯藤公碱埃推浅蛹缮疲坦践隆怖箕宠腹丘哑谱远子间疲惟辐耽陵谚档秉脾正防去练誉赐绘涉隶遣席炔须皑豪霹它煽哦楞生伯渣抹雌淆棵戈峻蓬懊籽掳辖纯复沈硼赐伙圾烛耪啪务钟套嘶中绥反诅纷揭心缩提农揩磅任鸥距莽泛屹弦狮直他涪哪顶孝辟玉碾碘叔裂澈接抹闯碧刀沥速装尘椅弊俊除葵蓝桶御墅药折子罗撂从涛诗寿硅断篆效宾煤剁寓积慷锰村擒羽锅欺幕琐心搓婿恼矾悸肉愤蜕搓缮月狐勋今悟病给淤镭照粕佳赣亡缨拂耗骆娘城箍渴稼霉犀把穴椅辩渭救肘谁惋庐池囊蕉斌岗参甸策渤狞岁畴膘锯伪肄宪比熬洼掳怒刽徊娶灿较陆你靡依搐推讼剔XXX公司管理人员绩效考核细则为增强工作积极性和自觉性,落实管理制度,强化责任意识,提高执行力,本着公平、公开、竞争、奖勤罚懒的原则,对管理岗位人员进行绩效百分考核。企业管理部负责对公司内部及各项工作进行考核,依据是公司制订考核标准方案。具体细则如下:一、考核依据:《公司管理人员绩效考核办法》,工作标准任务、岗位职责、行为规范及各项管理制度等。二、考核对象:公司一般管理人员和中层以上干部三、工作方式:百分制考核,分层进行,一般管理人员由各部门领导负责评价考核;中层干部由企管部考评。具体评分标准:(一)日常事务考勤:1迟到每次-5元,-1分;三次以上加倍2早退15分钟以内每次-10元,-2分;超过15分钟按脱岗处理,每次-20元,-4分。3公司各种会议迟到每次-20元,-1分;缺席每次-30元,-2分。4外出办事不登记备案,每次-1分;回来不签到,每次-,不遵守考勤制度的,;无故旷工的,一次扣3分,并按相关制度处理。环境卫生:1厂区内吸烟、吐痰、每次-5元,-1分。2在