文档介绍：供应商管理流程图流程图名称:供应商管理流程发行日期2004/10/18修改日期流程图发行管制流程图编号LV-S-F-001-01执行日期2004/11/1版本:01拟订单位:质量部审核张伏五核准编号流程图符号工作内容负责部门协助部门工作纲要说明参考标准使用表单考核参数1寻找供应商采购部研发部采购部根据需求通过互联网、黄页等途径收集、整理所需供应商的资料,并根据资质调查情况筛选出3家以上作为潜在供应商供应商选择及评定控制程序供应商调查表2NO供应商自我评估质量部采购部采购部发出和跟踪供应商自我评估表,要求供应商在规定的时间内进行评审,并将评审的结果报告给LV采购,采购部根据评审的结果进行判定该供应商是否能够满足LV的要求,如果能够满足我们的要求,,工艺等相关技术工程师对潜在的供应商进行全面的问卷调查、寻价、索样及初步审核(如果该供应商已经通过汽车行业体系认证,可以免除,如:VDA,QS9000,TS16949等),根据审核结果、价格、样品试用情况以及服务等综合评估,确定一家作为备选供应商供应商选择及评定控制程序供应商初步审核评审分数备选供应商评价4NOOK供应商质量体系审核质量部采购部/生产部/研发部当初步判定作为备选供应商后,研发部在开模,样品等方面确认没有问题后,质量部根据具体的项目对备选供应商进行最终确定审核,审核根据ISO9000/TS16949,供应商质量管理体系和L&V的检查表,,,也可以在样品制作前,,并供应商的报价进行VA/VE分析和评估,,进行相关的样品采购,,合格的出样件批准书,不合格的将检测实验报告传给相关的供应商,,由采购部发出生产件-采购件(PPAP)采购订单。相关图纸要求样件批准样件提交及时率OK样品确认委托单样件批准书样件一次性通过率8NOOK供应商OTS提交质量部采购部/生产部质量部对供应商进行OTS审核,并要求供应商按OTS要求提交文件(如有OTS提交要求,需待OTS提交批准后方能进入以下流程)。OTS提交清单与文件包供应商OTS提交清单提交及时率、一次批准率9试生产采购和审核采购部/质量部营销部生产部研发部采购试生产需要的材料,若供应商为高风险的产品,则对供应商现场进行过程审核(PSO);同时供应商按等级三准备PPAP文件,,由质量部负责与供应商一起协商签定质量协议,使