外协工作.doc

文档介绍：特粮油两家公司共一家电气外协单位的分析:一般集团要求工程外协单位原则上应该至少三家形成对比互相竞争,以确保工程质量及数量的准确。但由于特粮油两家公司的电气工程量有限,每天平均只需四人即能满足要求。如再增加一支或二支外协队伍将估计形成都因工作量的原因无法正常安排运营的局面。电修外协工作数量和工作质量督核:关于外协工程质量和数量的把关问题,我们采取的方法是:每天由主管工程师提报当天的工作量单工程部每天对其工作的质量和数量进行现场检查与工作质量的评定等级,每周与车间进行一次核对检查以确保其工作的真实性,电修车间主任随机的督查工程师的此项工作内容,月底结算时以此为依据进行工作量和技术质量的核对。电修外协管理质量督核:各个报工车间和部门负责外协单位的现场管理的评定等级,结算时以此为依据进行外协管理质量的核对。电修外协的取费标准:是依照全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额(2008年)的最新安装定额来核算的,少部分电气维修内容的工作没有定额可查的,以实际工时核算法来计算,按照电工每天80元计算,拆除工作取定额的50%计算,其它详见取费表:多年来,此取费方式,在电修车间和北方多家工厂的电修车间的外协取费中被使用着,秦皇岛工厂每年都请示维修经理批示修正后继续使用。妥否?请领导审查