文档介绍：中新房(湖南)投资控股有限公司绩效管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、:以项目为导:确保职能部门计划支撑服务于项目计划,确保项目总控计划及公司年度目标得以按计划实现;进度和质量并重:进度决定了公司效率,质量决定了公司品质进而影响公司财务目标的实现和公司品牌的建立,两手抓,两手都要硬。落实公司战略目标:并即时有效地衡量公司战略目标执行情况;绩效文化建立:持续推动以结果为导向的绩效文化的形成;员工激励:通过绩效管理帮助员工提高能力及发现优秀与边缘员工;为员工激励提供客观、有效的依据。:公司总部及各成员地产公司、各部门与各级员工[不含现场销售人员(指底薪+提成薪酬模式的员工)与类物业人员(指保安保洁厨师等)]。::为确保绩效管理的结果公平公正公开,设立绩效考核委员会。由公司高管、综合部经理、财务部经理组成绩效考核委员会,负责绩效考核的监控、绩效争议与投诉的审定。:总部综合部负责依据本制度规定实施绩效考核工作;负责管理绩效考核结果,监控部门考核与部门内员工考核的一致性,落实考核结果的应用,针对绩效不佳的员工组织实施绩效改善工作,针对绩效持续优秀的员工组织实施其它的激励措施或晋升工作。:总部综合部运营岗负责依据本制度的规定组织制订绩效计划并组织考评。:、高层季度/年度考核内容、考核结果及结果应用;、总部各部门季度及年度考核结果及结果应用;、修订与解释工作,并指导下属公司的绩效改善工作;,并监控下属公司月度部门绩效计划制订与考核的实施情况;,并监控工程进度;。::根据被考核计划工作项的达成结果(包含进度和质量)先初步评定等级(即A、B、C、D四等),然后再根据程度不同在每等里划分三个级(如A+、A、A-,B+、B、B-,以此类推),每级对应的分数(见下表)与被考核项的权重结合,得出该被考核项的得分。所有被考核项的得分相加,即为被考核人当期的考核得分。考核结果优秀良好合格不合格评定等级A(90-100分)B(80-89分)C(70-79分)D(70分以下)评定分数A+(99分)A(95分)A-(91分)B+(89分)B(85分)B-(81分)C+(79分)C(75分)C-(71分)D+(65分)D(55分)D-(40分):依据《下属公司年度经营目标责任书》约定的基准值、目标值、挑战值之间的关系进行核算分数。:原则上,《部门月度绩效计划》一经审批发布,不允许自行调整。如遇特殊情况(包括工作任务取消),需填写《计划调整申请单》(见附件3),经综合部审核后公司总经理审批,否则仍按原计划执行。月度计划执行过程中,如总部或下属公司下发《业务督办单》临时增加工作任务的,参照业务督办单要求的权重计入考核。计划内工作任务如已延误,延误结果计入考核,且部门负责人需同时明确其后续完成计划并重新纳入考核,如再延误按相同权重再考核,直到其完成为止。计划内某一项工作任务被取消,该项工作任务的权重归零。如因考核频率、计划调整等原因导致当期所有被考核项的权重超过100%或不足100%,则考核得分须按100%还原,作为其最终得分。:对于考核期内发现的重大失误或质量事故(可能是之前所产生的),公司可根据事件的责任原由、补救办法实施情况,在发现当期的公司高层考核层面、部门考核层面进行直接扣减分数或调整考核等级。对于考核期内下属公司所作出的重大革新或建设性解决问题给公司带来重大财务收益或品牌收益的,集团可直接调整考核等级甚至突破考核规则给予更高绩效系数。二、:季度+:下属公司高层(项目负责人):公司年度考核采取:“《下属公司年度经营目标责任书》*80%+BPI考核*20%”的方式进行。《下属公司年度经营目标责任书》,通常在春节前由公司下达。如因内外部环境发生重大变化需调整目标,必须报公司管理层审批。BPI考核表见附件3。(原则上春节前)由总部综合部组织完成。《下属公司年度经营目标责任书》考核流程:由下属公司总经理上报完成情况,总部综合部运营岗按照责任书规定的