文档介绍：合同履行与预算管理的有效结合【摘要】建立以“合同履行”为载体,全员参与、全程控制的预算管理体系,将合同履行与预算管理进行有效的结合。针对企业实际,将管理流程固化,自主开发了“合同履行与预算管理”信息管理平台,按照标准化管理程序,财务部和市场营销部、生产部等各个业务部门重点依据合同的履行情况,编制预算管理的多个数据表单;通过加强合同履行过程跟踪、监控和管理,来防范问题、发现问题、堵塞漏洞;通过对合同履行的监控和召开预算分析会,将预算执行落实到各部门、各环节,形成全面的预算责任体系,确保预算执行到位。下载论文网【关键词】合同履行;预算管理;有效结合一、企业简介及管理工作实施背景河北电力设备厂隶属于***,是河北省电力公司的分公司。1969年4月建厂,作为原国家电力工业部机械制造局50家骨干电力机械制造单位之一,多年来为电力工业生产建设提供了强有力的技术支持和产品服务。近两年电力设备厂实施产品结构调整转型,2011年产品全面转向电网产品,总体订货跨进亿元规模,实现做大电网产品的第一步。但企业各类资源在适应电网产品快速增长趋势上还存在短期难以解决的客观矛盾。在预算管理方面仍面临着很多矛盾和问题:。具体体现在合同履约滞后,对市场开拓无法提供有效保障。,基本上是“财务部的全面预算”,而不是“全员的全面预算”。各部门及员工自主参与预算执行控制管理的积极性不高。,更多的是事后分析,而非过程跟踪、监控和管理。无法做到提前防范问题、及时发现问题、合理堵塞漏洞。预算执行分析评估只能与阶段预算比较,预算执行无法实施动态管理。,没有形成全面、有效的信息流共享,生产组织及经营管理决策缺乏畅通的信息支持。二、“合同履行与预算管理有效结合”的管理工作描述企业如何在逆势中崛起?如何构建一套高效的管理体系?如何用标准化方法解决问题? 以企业发展为目标,以市场为导向,建立全面预算管理体系,并结合企业实际将“合同履行与预算管理有效结合”是行之有效、简单易行的方法。作为市场化企业,合同是收支预算编制的前提,而合同的履行状况直接关系到预算的执行情况。合同的履行,标志着合同从静态向动态的转化,合同也正是通过一系列动态的过程最后固化为合同利益。合同履行开始后,是合同管理的最艰难阶段。合同履行的监督工作就是防范问题、发现问题、堵塞漏洞,而防范是重点。如何将监督的“关口前移”,使问题被提前发现并化解,以保障合同正常履行?产品结构调整后,如何有效地调控资源,进一步发挥预算管理的引领和调控作用,努力实现预算管理由静态到动态的突破?我们将合同履行与预算管理有机结合,以预算实现为目标,切实加强合同履行过程跟踪、监控和管理。通过对合同履行的监控与召开预算分析会,将预算执行落实到各部门、各环节,形成全面的预算责任体系,确保预算执行到位。经过不断摸索、钻研和创新,全面预算动态管理各项工作已步入正轨,逐步向全员参与、全时段控制的目标迈进。三、“合同履行与预算管理有效结合”的具体实施方法作为成长期的企业,年初以销售预测目标为起点,分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等表格。以销售收入为主导指标,以利润和现金回收为辅助指标。而日常通过合同履行与预算管理的有效结合以保障企