文档介绍：财务部经理关键绩效指标考核表考核周期:每月本月:月考核人:总经理考核框架序号考核指标评分细则分数得分情况1财务计划编制、执行有制定,执行较好10分有制定,执行一般6-8分有制定,执行较差5分无制定02财务管理制度建设制度健全10分制度较健全8分制度不健全5分制度严重不健全0分3公司成本控制情况实际开支<预算10分预算超支<10%5分10%<预算超支<20%0分预算超支>20%0分4公司税务规划情况合理避税10分正常纳税8分可合理避税而未合理避税0分5管理处财务状况核查抽查5个管理处以上10分1-4个管理处5-8分零核查0分6财务报告提交情况及时提交,提出合理化建议10分及时提交,未提出合理化建议5-8分未及时提交0分7与控股财务部、银行沟通沟通良好10分欠缺沟通5-8分关系恶劣0分8应收账款追缴情况完成追缴目标90%以上10分完成追缴目标80%以上,90%以下8分完成追缴目标70%以上,80%以下6分完成追缴目标70%以下0分9财务信息保密工作能够保守工作秘密,不泄漏公司财务信息10分泄漏公司非重要财务信息5-8分泄漏公司重要财务信息0分10临时资金调度配合1次以上,保障资金及时到位10分零调度6-8分总得分考核结果处理:总得分90分以上为优秀,发放A级绩效工资;总得分80-89分为良好,发放B级绩效工资;总得分70-79分为合格,发放C级绩效工资;70分以下不发放绩效工资。考核人: