文档介绍：SMT车间整改计划报告人::为提高设备稼动率、品质良率、满足生产需求。针对设备管理及人员要进一步改善。二范围:SMT车间所以作业人员三车间现状:,技术员欠缺,技能培训,固定人员重点培训不到位。。#头及12#头气压拔动阀坏(维修中),,因为现在生产的是红胶板,头部轴杆容易吸进红胶,导致堵塞,要规定时间清洗。,特别是10#,11#,12#.三个头,要保养清洗。,微型卡不良,零件大小相机及MARK相机识别时,不清晰,比较模糊。。,而且特别容易死机,报MPU错误。需重新开机。,,不固定性。放在哪里都能生产,没有计划。,AOI的技术力量欠缺。,印刷操作员总是将速度调到最快,压力调到非常大,造成印刷不良,及印刷刮刀的损坏。很多时间半自动没印刷,但是全自动换来换去。这样对全自动印刷机的品质及寿命造成一定影响,而且会造成其它线别停线待板。35S设备内外灰尘严重,操作人员无每天擦试,人员意识比较差。设备内物料没有每天清理,督导不到位。无区分良品与不良品料架,料架上的灰尘严重,无清理。线上的不良品料架要规定一个区域摆法,不要和良品的摆放在一起,容易混淆且不美观,影响整体面貌,生产管理监控不到位。半自动及全自动印刷机上都是锡膏,没有及时清理。半自动印刷机区域摆放零乱,电线及汽管零乱。印刷的不良PCB板,摆法特别零乱,更没有做到及时的处理。物品的摆放比较混乱,车间空间比较少;区域5S责任到人,一个月发一次清洁用品鸵珊滩码辆市芒玲泥予搞椰深璃冤弱琼界再心喂哆顺枉稼管亏兢市审文衣SMT改善计划SMT改善计划4制程:所有的产品都没有SOP。所有的设备没有正规的保养计划表。有些没有保养记录。很多产品的炉温没有保存,习惯性的去更改当前的炉温,造成混乱。炉后品质该线别基层管理及技术操作人员无及时、定时跟踪处理。5物料:物料,仓库物料管理比较混料。辅料的管理比较混乱,产线A类物料交接不明细涕脏肃西倚柞懦辽逞尉尹眠录城柱绕快嘱沪管丫熙涨锰渤细日逆还钙敲征SMT改善计划SMT改善计划改善的方向1:人员-配置每条线一个技术人员。负责生产机型转换、品质跟进、抛料控制、机台平衡、对线内操作人员培训。每2H确认一次QC报表、设备抛料状况。异常需作出改善。机台平衡控制在5秒内。设备故障及时提出、允许情况下在设备周保养时作出改善。负责人:双磊李任荣等生产线需要安排一条线一名线长;负责现场管理及人员的安排和工作协调以及人为因素不良的控制。一个班一名班长;负责统筹该班的生产计划和人员调配及品质跟进、等等负责人:宋玉莲2:设备-每日周保养动作确切执行,日保养需加强执行力度(知会生产管理人员,设备机台责任到人,每天交接班时间10分钟做日保养动作)(知会生管人员,每周每条