文档介绍：目录
摘要 1
关键词 1
1、企业人力资源管理概述 2
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2、我国企业人力资源管理存在的问题 3
、技术落后、引进学习和吸收本领不够 3
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职位分析不到位导致人与岗位不匹配 5
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7
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3、解决企业人力资源管理现存问题的对策 7
,做到低起点、高速度的发展 7
,取其精华 8
8
9
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、作出正确的培训 10
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,减少流失 11
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4、结束语 12
参考文献 13
谢辞 14

我国企业人力资源管理存在的问题及对策
摘要:我国是一个人力资源大国,但却不是人力资源管理的强国。进入二十一世纪,随着各种机会与竞争的出现,在企业中对人的管理也越来越越明显。随着我国和谐社会的倡导,企业中也开始对人力的重视,在企业中大力倡导以人为本,把人作为一种有生力量。但由于在长期思想的错误指导下,企业中对人力的认识存在偏激。在企业中对人力资源管理机不健全,尤其是在一些中小企业中,由于种种原因导致人力资源管理机制不健全,对人力资源管理的内容不了解,只是把人力资源管理简单的认为是对人的管理,而不是把人和事有机的结合起来。在我国企业人力资源管理中的职位分析、员工招聘、员工培训、人员配备、员工考核、员工激励和薪酬与福利管理方面存在着大量的问题,不能协调有序的管理。最终导致企业中人才的大量流失。由于我国是一个发展中国家,企业中的人力资源管理也在初步认识到自己的不足。本文就我国企业人力资源管理中经常出现的一些问题做出了简要分析以及提出的治理方案。
关键词:人力资源;人力资源管理;人员招聘;人员激励;人员考核
1、企业人力资源管理概述

人力资源就是在一定的时间空间内能够为一定的组织创造价值的人的智力和体力的集合

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。一个企业要想把握这难得的发展机遇、赢得挑战,最关键的就是要解决好人的问题,健全有利于发挥人才积极性和创造性的激励机制,这已成为众多企业的共识。但目前许多企业的激励机制普遍不够完善,如何建立有效的人力资源激励机制,是我国企业面临的一个现实而紧迫的问题。针对我国加入WTO,推进了全行业的体制改革,这不可避免的会引发各个行业内部全方位的更高层次的激烈竞争,所有企业都难以回避。为了在竞争中立于不败之地,各个企业必须打造自己独具特色的核心竞争力,在这一过程中,人力资源管理将发挥不可替代的主导作用。在各个行业进行内部机制改革的过程中,部分企业的人力资源管理显现了相当多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题,这些问题如果得不到及时有效的解决,将在今后相当长的一段时间内制约我国企业的改革和企业的健康发展。
现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发。是“工具”,你可以随意控制它、使用它,是“资源”,特别是把人作为一种资源,你就得小心保护它、引导它、开发它。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力