文档介绍：关于埃森哲关于上港集团埃森哲公司注册成立于爱尔兰,上港集团是中国首家整体上市是一家全球领先的专业服务公司,为的港口股份制企业,主营业务包括客户提供战略、咨询、数字、技术和码头装卸、仓储堆存、航运、陆运营服务及解决方案。我们立足商业运、代理等服务在内的港口物流产与技术的前沿,业务涵盖40多个行业链。2015年集团母港集装箱吞吐业,以及企业日常运营部门的各个职量达3654万TEU,位居全球首位。能。凭借独特的业内经验与专业技上港集团的愿景目标是成为全能,以及翘楚全球的交付网络,我们球卓越的码头运营商和港口物流服帮助客户提升绩效,并为利益相关方务商。上港集团致力于建设上海国持续创造价值。埃森哲是《财富》全际航运中心,服务贸易,促进发球500强企业之一,,努力打造“智慧港口、绿色港名员工,服务于120多个国家的客户。口、科技港口、效率港口”,促进港我们致力驱动创新,从而改善人们工口服务功能转型升级,实现可持续作和生活的方式。发展。埃森哲在大中华区开展业务已超上港集团携手合作伙伴,不断过25年,拥有一支逾1万1千人的员工优化物流供应链与口岸环境,力求队伍,分布于北京、上海、大连、成为企业自身的成长、为客户服务价都、广州、深圳、香港和台北。作为值的提升、为社会经济发展做出积绩效提升专家,我们将世界领先的商极贡献。业技术实践于中国市场,帮助中国企业和政府制定战略、优化流程、集成系详细信息,敬请访问上港集团统、促进创新、提升运营效率、形成公司主页。整体竞争优势,从而实现基业常青。详细信息,敬请访问埃森哲公司主页哲大中华区主页明:本报告由埃森哲与上港集团联合制作。本文件仅作为内容介绍之用。未得到埃森哲与上港集团的书面认可,文件的内容不得采取任何形式进行复制。尽管我们对所依据的信息和资料保持了高度谨慎,但无法对其中的准确性和完整性做出绝对保证,请不要绝对化地加以利用。本文并非埃森哲与上港集团受托所作。文件中所述观点有可能在未经通知的情况下进行调整。©2016埃森哲和上港集团版权所有。埃森哲及其标识与成就卓越绩效均为埃森哲公司的商标。上港集团、SIPG及其标识为上港集团的商标。前言在中国,产业升级是供给侧改革背景下的一个趋势,李克强总理在阐述“中国制造2025”时明确提到“创新近三十年来,埃森哲扎根中国,不断为本土客户创造价值,并助其取得超凡业绩。驱动”和“智能转型”的概念。可以说“智慧港口”是时代赋予港口行业的一次重要机遇,一个港口能否以创新面对当前经济新常态带来的机遇和挑战,埃森哲凭借深厚的本土经验、丰富的全球资源和广泛的港航业认求变的执着,以包容万物的心态,以互联网思维和平台经济的理念,重新诠释港口的定位和经营模式,是实现港知,并能以知行合一的实战能力,持续帮助中国政府和业内伙伴提高经济增长质量和效益,推动转型升级,打造口转型发展的关键。具有国际一流竞争力的常青企业。我们与合作伙伴埃森哲共同编制了这份报告,围绕价值创新、开放式创新等核心观点,为政府管理方和行业全球港航业中的多年经验与深厚感情让我们深感有责任亦有能力与业内龙头企业携手,为创行业标杆贡献一参与方构建了一个基于“智慧”理念的港口发展框架,以期在“港口新经济”这个无限精彩的新世界中砥砺前行。己之力。智慧港口代表着未来港口的发展方向。我们很荣幸与上港集团一起,在此课题上深入研究、充分探讨,为行业参与者贡献智慧和洞见,共同成就卓越绩效。陈戌源上海国际港务(集团)股份有限公司董事长庄泉娘埃森哲大中华区主席、全球副总裁“智慧港口”是集互联网、物联网和码头自动化技术为一体的,多边界属性的,一个系统化的大港口生态港口在世界贸易中承担了重要的角色,未来这种作用还将继续。与二十年前相比,投资者对港口战略定位和圈。它代表着未来港口的发展方向,孕育着新的机会和可能性。运营管理水平的要求已不在一个层次,世界港口的竞争格局也发生了很大变化。港口是市场化程度相对较高的行业,世界主要港口都经历了从粗放式增长向精细化管理转变的过程,随着码头运营商品化,管理方法变得更加透科技发展已经为“智慧港口”的建设奠定了基础。在新的转变中,港口的战略焦点将从控制资源转为精心管明,新的竞争优势已不能再局限于码头运营水平上的提升。理资源,从优化内部流程转向外部互动,从增加客户价值转为将生态系统价值最大化。智慧港口并不是新话题,目前世界先进的港口都已开始探寻向下一代港口的转变,包括汉堡、鹿特丹、新加我们与合作伙伴埃森哲对“智慧港口”的研究,涵盖了技术应用与服务创新两方面的内容,为港口生态圈的坡、迪拜、上海港等,从“线”上的竞争向“网络”的竞争转变,这种转变更加复杂但也将更为有效。相关利益方提供了一个共同发展的宏伟蓝图,以期在新经济环境中共谋发展。为实现这种转变,各大港口需有效利用数字化技术和产业内外的协作,打造