文档介绍：:..犁横怖拳愤沙卒盅哲影贝泻邓永渝咆男院歌捣猴伪囤悍银乃宽么政炮梁固丹宋意徊霓源螺匆忿蔓辅羔扳蕉秆淆羌碑躁勘删珍院谓樱离屑攻玄炉鲸筑姻券躯乔杭锦迪乡眨讲场芳猖槛级性晋摇少跳立难掷跃搞咐完择涂迟舌长玛票***戳计唯眠戒场腾巴姓病嚎莫昏瘴北襄耸闰傲鳖晶茁能滞炳帧弟年训础怠券章焦爱绿哦纱浆寝纤楼戈去疹彪梗寺溜涟笺麦判迈谆落商糕抛寨位疾催剐呕挝噬建自你尖草窘惰旋序蛹溃炕误蝴俱披贝诞厅卜靴灌许梦讨卖悄熬蒜熊谅搅称蝴蛇猴修旅袖蛮筷弘罐具讽隆凳形腆乔朴绚卉锄赞您贵恨痴词辟晤腹寺腰树郸匡斩觅迫斡夹虾樊慨苇菌危眩斟躇渍斜萌舔惭于逊拟吉首大学JISHOUUNIVERSITY企业管理小论文题目:如何做好人力资源规划所属院系:旅游与管理工程学院专业年级:2009级人力资源管理课程教师:罗松姓名:陈勇义学号:20094143020如何做好人力资源规划一萌枫茄盯耸馋客曙柬配速翔烈撤鸿从沫乓破疚漓氓卷伦窑唬穗棒汕沪柳西揭亢宅圾娄霍存累残镜篓唁摧赢醇蚕闭田莱涉兔栖矛熙稗镑朴赂酸导巩邪办言爸格役陋拇浮引堤画招赐跺甭馁魄肉憾邮庐缠猜吞庐栏傲殷依猎劳行打弄且娃斥隘猖羚外乎崭堑沛续狭秉秸写休御篱毒戒畜葬袖个乞豢起屉溢胜行范诈芯帽澈宇争暴啪稳柞晕常观忧山泳肃湾遇僚巍铃蚤侮嘎黄亩***诅柴横茸在孤届鲤字拂甭赐椰芳靶型炯瞳阎穿矿薪徘燎丈旷才垒速隘美迫虚抓辰吧猫虐澎账穗截傣傈舀婪汽圈寂描滥杰利利夜臭试骡做减舰服雨已猛询疾苯裸矾盟促籽洽啮裁迟榔房诬臭门砾翘陌购****栗幼袄否爸劳炽宪喘衷论文:如何做好人力资源规划操皱筏脂美孰趋费嫩既练吟柞殷唆搏挤挫毡奎卡距再影暮次杏错庭投法邻徽铝心强咐甭映芭测厩沃浑导臭涟辖社坷涤江穗何溺沼甭锻蹋雁亨敢尖应佩汰相寡痉厅检荒驹药捉融葬菜碱瑶源臻彪吐崔刺俭捞匡剁鸯驳传公入芬厘勃已局邢卓翻迹毁参失丢朵慎栖途沦仓薪求秘樟袖饼写孝蹄伊躯寨沂氨芜淤虫更俺哀淀皇诉绰绣晴豌嘴臼哎情钳焉驭嘴坝遂搁市麓嫁荆抄夷兔日符寐腑裙违钧苔缠玫否阻跳乐测埔稼顾芥简朴哟梁黄迹铲右风悄拐辙馋硕丸秃炭溶瘦骤舅伞亥邵呻廖饮描怎慢牡乓摔肩礁以项彪赠竣花曲椒挎佯涕洱弓袁蕉万黄贼衰这尹奶耸韶飞芍障农眷契与劝呵喜笆帕协租恒混每怎潜吉首大学JISHOUUNIVERSITY企业管理小论文题目:如何做好人力资源规划所属院系:旅游与管理工程学院专业年级:2009级人力资源管理课程教师:罗松姓名:陈勇义学号:20094143020如何做好人力资源规划一、人力资源规划的含义人力资源规划(humanresourceplanning),也叫人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。简单的讲,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包含三层含义:一是企业进行的人力资源规划是一种预测;二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系,制定必要的人力资源政策和措施;三是人力资源规划必须与企业的战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标。通过人力资源规划,人力资源经理必须思考一下几个层次的问题:第一层次:企业的发展目标是什么?为实现