文档介绍：供排水车间2016年度工作总结纪晓武律回春晖渐,万象始更新。新故相推,日生不滞,2016年在繁忙的工作中转眼间又跨过了一个年度之坎。回首这一年,供排水车间在公司各位领导的指导、关心与全面支持下,车间全体同事齐心协力,开拓奋进,以高度的责任感和强烈的使命感,辛勤努力,协同合作,认真细致,扎实工作,确保水、汽、风的供给平稳、排水达标,较好的完成了各项工作安排,但也存在了诸多不足。为了今后更好的做好运行保障任务,总结经验,提高工作方法和效率,发扬成绩,克服不足,也为做好2017年的各项工作,回顾这一年,现将工作总结简要汇报如下:一、完善制度建设,加大执行力度,强化目标管理,提高工作效率。根据实际,补充完善车间各项管理制度、操作规程、岗位职责,全面规范管理,狠抓落实,不断提高管理质量,把约束机制变为员工的自觉行动,提升车间的综合管理水平。在执行2016年工作任务过程中,很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步提升。1、加强车间日常监管,认真开展对车间的日常检查、巡查现场管理工作,采取责任区域划分的属地管理方法,量化到岗,细化到人,把从严管理落实到车间队伍建设的全过程。多举重措,强化安全措施,狠抓隐患整改,积极开展安全活动,着力提高员工安全意识。制度的生命在于执行,制度的价值在于落实,完善管理制度与考核方法,使其具有针对性和可操作性,并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性,激发每个人的工作积极性,明确轻重缓急,做到忙而有序,有效的提高了员工安全生产的自觉性和安全管理水平。认真领悟公司精神,履行公司各项章程职责,按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力提升供排水车间全体职工的凝聚力、战斗力和创新力。积极组织车间人员参加各项学****培训、公益活动、文艺节目、慈善一日捐、共用管廊和储运罐区管线防腐除锈刷漆、地沟清理、配合常减压检修等工作活动。严格全面贯彻落实各项会议精神,及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面,打扫机泵周边环境卫生,不漏过盲区死角,确保地面干净整洁,现场环境井然有序。通过规章制度的落实与执行,车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定,安心本职工作。2、团结协作,凝聚共识,多一些比较,少一些计较,车间成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致。在日常的工作中,车间定期组织人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些好做法进行推广,摆脱了过去只能埋头苦干,不知总结经验的现象,提高了车间的整体水平。3、结合实际,注重实效,提高车间运行管理水平。受政策环境和执法力度的制约,面对社会对环保要求不断提高,随着企业的发展和社会的进步,对环境、生态保护要求日益增长,环保达标已是一种共识和责任。新建污水处理设施进展缓慢,现有污水处理设施运行发展面临诸多挑战,我们的任务艰巨难走,仍需做出艰苦努力。面对今后的发展,我们要积极推进技术攻关、技术改造、技术创新、技术引进和消化吸收。重点发展水处理单元技术,开发深度处理与中水处理及回收利用技术和废气治理技术,推行创新清洁生产工艺,不断完善环境保护管理网络,加强责任制建设及培训工作,强化环境保护的意识,建全整套规章制度,全面加强内部管理,应实现末端治理向全过程控制的转变。推广节水、节能工艺和技术,发展循环经济,确保污水处理安全、有效、满负荷的运行