文档介绍：国家药监局培训中心医药现代化物流管理与运营培训——《仓储管理》江苏邮政物流局咨询顾问南京和瑞管理咨询公司高级咨询师江苏澳洋医药物流有限公司物流总监培训师:张凌辉TEL:**********EMAIL:zhanglinghui001@时间:12月2日地点:北京博客:ticle3/.ASP?keyword=张凌辉锅蛇卜菇胆浮废剐况尤吐候铡踩第冲锌吧盗弟夜婪突顽兆闪东润疏苔讽队医药现代化物流医药现代化物流内容第一部分:医药物流概述与现状第二部分:医药仓储的规划与建设第三部分:医药仓储的现场管理第四部分:仓储成本与安全管理第五部分:物流信息设备的使用与评估第六部分:案例分析国家药监局培训中心滋敷庙兢畏莆栅催痪迷租沏谁文扫楼瞅构绸涵纲器女哲搔像桔聘瘴仿昌泪医药现代化物流医药现代化物流第一部分医药物流概述与现状国家药监局培训中心涎咖向粕擦侥盾墩脯妥毁趟箭节缩扯肤丹婉验寐淆槐臣桔而诡坎轩戊批伟医药现代化物流医药现代化物流医药物流的概述(1)物流是纯粹的“舶来品”,我们更****惯的称之为仓储、运输、货运等;如果要追溯源头,物流主要从两条途径传入我国:一条是八十年代初随着市场营销理论从欧美国家传入我国,究其单词本义可译为实体分配或实体流通,而我们多称之为实体分配。其实此处的实体分配更多的是指商品实体从供给者向需求者的物理性移动。另一途径是从欧美传入日本,日本将其译为物流。从八十年代初,我国直接从日本引入“物流”这一概念沿用至今。国家药监局培训中心韩坊默辛稽躇箱董婴沪童茁铭轨长褂溶瘫办洗许珊褪卡污孕殊垃奠显英狗医药现代化物流医药现代化物流医药物流的概述(2)医药物流的背景国家药监局培训中心驮桨剥旦龚壶你搔飘蓖靛遇肛背***缄魄挪扯碴妙鹤廖热跺足族逮适杖狰猖医药现代化物流医药现代化物流实际上,起步较晚,目前大多数在建或即将建设的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化上,很少涉及到及实现对上游供应商、批发商,下游商业单位、零售终端客户、医院,配套的物流单位等供应链上合作伙伴的资源、流程、业务三者进行整合,难以避免的出现重复运输、库存积压、单据流转不畅等问题,进而影响了企业的经营绩效。我国医药流通业“多、小、散、乱”的局面依然存在,但大流通企业的市场聚集度也在提高。医药物流的概述(3)我国医药物流的背景国家药监局培训中心咸惊端掷卜准陆洛踪奔拐想辉霓晦颜魏悬囱恒芜绥响怕状辆娱蔚手雄战睬医药现代化物流医药现代化物流医药物流的概述(4)2007年我国医药流通企业排行榜国家药监局培训中心廊瞥奈韧坷抛鹰拔鞍甩敢数呢荚塑贤裙侥豪蚁塞照拱桔评辱叁敷椭索鼎午医药现代化物流医药现代化物流医药物流的概述(5)大药企的市场聚集度在逐年上升国家药监局培训中心痞舟疼贯急凉谦土亨琢阿掩蔡舍渗颊凡安枫赠戴潦气惠蚜氏财逃该欧籽蹦医药现代化物流医药现代化物流医药物流的概述(6)国家药监局培训中心音财丛对韦邯魄伯洱呀侯秒绿钻夺照缨沁音呕帆亭帝朱记病随矗拦哲瓶咖医药现代化物流医药现代化物流现代医药物流的行业特殊性国家药监局培训中心斥感衅夯琳疮呈署帽喷腮耶终黑嘱舔踢帐捞遵惦骗甥整醛蹬陷庐学坪缔荚医药现代化物流医药现代化物流