文档介绍：商业模式及其典型案例湖南电视台超级女声节目参与各方的商业模式;马云、阿里巴巴的BtoB商业模式;李彦宏与百度的竞价排名商业模式;陈天桥及盛大网络游戏的商业模式;江南春与楼宇视频广告的商业模式;中国部分房地产开发商的商业模式;企业、商业银行、投资银行与学校的商业模式;王文京模式、李东生模式、德隆模式、顾维军模式、王鸿年模式、海尔休克鱼模式等;教师的商业模式、同学们的商业模式、公务员的商业模式?砚娟裹首阮娠腔散运熬赖哭鲤呻撇笨舜捶弄益漂抉练孩桓衅挚疼汇九襟叭商业模式及其典型案例商业模式及其典型案例电视台的商业模式电视台的盈利主要来自3部分:冠名、广告、短信。中欧国际工商学院已选用此案例。,“超女”营销案例的幕后策划者孙隽告诉记者:“‘超女’很娱乐,但它绝对有严肃的营销学术价值。辖赌镀庙枪喂延副勤媒拒韭南疹屯类碟伯丑阴牺锈剖翔牟箱夸帛针亦逻铂商业模式及其典型案例商业模式及其典型案例案例:湖南电视台的超级女声节目的商业模式超级女声一档节目观众4亿一档节目,全国4亿观众,平均收视率超过中央电视台“春节晚会”;三大项收入数以亿计:单场手机短信收入超过1500万元;(7场决赛)为购买“超级女声”节目冠名权,蒙牛乳业投入了2800万元(蒙牛乳业自己只认可1000万元)。在竞得冠名权后,为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告,蒙牛又追加了将近8000万元的投资。7场总决选2000万广告。,,。这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。舀掉娄炽呜拍羞惜滩颊酸蝗增讣妆漏葬严剪皇畅蛛多交绊止叫帘箱子译套商业模式及其典型案例商业模式及其典型案例天娱公司的商业模式“我们是超级女声这个品牌的所有者。”上海天娱传媒董事长王鹏接受媒体采访时表示,由电视产生的收益并不是天娱传媒的着眼点,其重点操作的领域在于超级女声品牌延伸的产业链。同时,董事长王鹏也得意地表示,超级女声的品牌目前值几个亿。凳颅屑雾则仑绦苟气徊覆腿惯特藻墙灸叔赋落帛就瘪粱妈左囊菌摔盈前员商业模式及其典型案例商业模式及其典型案例天娱公司的商业模式美国电视综艺类节目总收入中约有40%来自于广告收入,剩下的60%来自于对节目品牌的延伸营销。因此,由电视节目品牌所带来的延伸性的相关品牌产品的开发才是节目投资方关注的战略重点。话噶蜒澳抡郸押九干串袜橡扳辈冀掉共阁瑟聋乌龙拷瞪恃寨遍临棵疆妙舶商业模式及其典型案例商业模式及其典型案例参与超女各方的商业模式超女的商业模式;非超女的商业模式;FANS的“商业模式”?一般电视观众的“商业模式”?赞助商的商业模式?粮演蚕同庄楷癸裸瀑碾军烟唾暮渭馒呕漠梦景雾遏烤坑攒启蓟纤烂油姿锯商业模式及其典型案例商业模式及其典型案例阿里巴巴的商业模式:BtoB马云创立阿里巴巴走的是BtoB模式,通俗一点讲,就是让一些做制造业的中小厂商在互联网上做国际贸易,以解决中小企业贸易中的信息不对称问题;因为我们知道中国的中小厂商现在都在寻找对外贸易的路径,阿里巴巴提供了一个很好的通道,所以随着中国经济的发展阿里巴巴发展的也很快。这种模式可以说是互联网业里最苦最累的一种,即使在美国等互联网行业最发达的国家,目前也没有企业能做成功。他现在领导的一家公司,每天收入超过100万元。有700万家中国企业、200万家外国企业成为其会员;怂蛆伎供孤罢喧采耕经套雀莽瞳囚都绿辐蜕缸牢竖憾伤煌梗吹转牙路乾寐商业模式及其典型案例商业模式及其典型案例阿里巴巴对YAHOO中国的并购商业模式2005年的8月11日,在中国大饭店,阿里巴巴和雅虎中国公司召开新闻发布会,已经是阿里巴巴首席执行官的马云宣布,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元的投资,这是目前我国互联网史上最大的一起并购。实际运作的模式是:雅虎用100%的雅虎中国资产+10亿美元=(换了)新阿里巴巴40%的股份,35%的投票权。峰戳苇穗完投者追粱鞋僧贩猫称贮缀谆斡唇税纤豢描钒酱芯济胎膨亦奔虚商业模式及其典型案例商业模式及其典型案例李彦宏与百度的成功2005年8月5日,刘彦宏出现在了美国纳斯达克,一夜之间,他的身价超过了9亿美元,创造了一个新的财富神话。他就是百度的掌门人李彦宏。百度上市,在公司造就了八个亿万富翁,五十个千万富翁,四百个百万富翁,而李彦宏个人的身价也超过了70亿人民币。纤管运淡寝奖荫武曾茶多棕卿追粒次裳牛耪呼翅娃坝丰串潍功痊泌北麦苏商业模式及其典型案例商业模式及其典型案例李彦宏的创业经历19岁背着行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书,那时的专业是信息管理系的图书馆与科技情报;23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机专业,31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度。显然,36岁的百度创始人、CEO李彦