文档介绍：施工方案安全质量技术措施(一):单位工程质量达到市优良工程。,施工项目的管理模式的建议十分重要,项目公司对工程质量负责。项目技术负责人应对项目经理负责。,形成专管成线,群管成片。管理层的施工员、材料员等应从建筑材料的采购入手,严格把关,对13种需要有准用证的建筑材料必须坚持准用证制度。对其他材料坚持复验制度,同时进场的建筑材料应付有质量证明。杜绝不合格的建筑材料在工程上使用。施工过程中,狠抓工序质量,用各工序的质量来保证分项工程质量,用分项工程质量来确保分部工程质量,从而保证单位工程质量目标的实现。,主要取决于施工技术管理工作的粗糙和细致,只要认真负责,坚持检查制度对不符合制度质量要求的工序决不允许过关,工作质量是会搞好的。施工中要认真分析工程特点,因为它是动态的管理,每时每刻都在变化,从设置工序管理点开始,为此应该设立抄平放线;基地验收;地下室结构工程各种工种的验收;分项工程技术交底;每层结构验收等控制点。除此之外,在管理上设置操作人的行为;特别动态;材料的质量和性能;关键的操作;施工顺序;技术间歇;技术参数;常见的工程通病;质量不稳定和质量问题比较多的工序。从以上各个方面入手,从源头上控制是非常重要的,只有这样,工程质量就会不断的提高。—变化—比较—制定—处理—记录过程,对工程质量进行预控。如果等问题发生在去处理,已经是“死后验尸”,必须预控,着一点非常重要,预控不止是交底。(二)文明施工措施1控制噪音措施1合理安排作业时间,公众休息时间,广电中心节目制作、配音、录制时间内停止使用噪声大的设备(轮锯)等。2加强对设备维修保养,减少设备带病工作带来的噪音。3对噪音大的设备维修保养,减少设备带病工作带来的噪音。4施工现