文档介绍：精品资料网(份精华管理资料,2万多集管理视频讲座:..家电公司5S推行手册前言塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,最快捷有效手段5S活动。为保证5S活动推展顺利,让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领,公司特组织编写及发行《5S推行手册》,期望公司员工能认真学习,善于领会,规范自己的工作行为,促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司“持续进步,永续经营”的最高宗旨。一、5S的含义、目的、推行重点。(一)5S的基本理念5S活动指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”,故此称为5S。(二)5S的释义⒈整理(Arrangement)⑴语义:按照整治的原则,导正秩序。⑵5S的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除。⑶活动的重点:①确定出实施整理的范围;②规划出不要的暂放区,明确要与不要的标准;③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念;④决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;⑤明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施整理;⑥定期不断地实施且定期巡回检查;⑦整理后,应马上进行整顿的工作,二者是连续不可分的⒉整顿(Putinorder)⑴语义:快速整理。⑵5S的定义:将必要的物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找”的浪费。⑶活动的重点:①必要品的分类;②依使用频率决定放置位置与放置量;③决定放置方式;④放置区定位画线;⑤决定每个放置区物品之责任管理者。⒊清扫(Cleaning)⑴语义:打扫干净;⑵5S的定义:彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,清扫即点检;⑶活动的重点:①规划清扫责任区域;②管理者示范,树立样板;③进行例行扫除,清除脏污;④调查污染源及污染源发生对策;⑤建立清扫基准,规范活动;⒋清洁(Cleanliness)⑴语义:不污染;⑵5S的定义:重复地做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含伤害的对策及成果的维持;⑶活动的重点:①彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题点层别分类;②针对问题点实施对策,并作成问题改善对策书;③由专负责单位改善的问题点,现场人员一起参与学习讨论;④制订各类标准书,尤其安全、品质方面的作业标准应优先制订。⒌素养(Discipline)⑴语义:表现出应有的礼仪及态度端庄;⑵5S的定义:遵守规定的事项,并养成习惯;⑶活动的重点:①不定期循环检查,确保各类作业标准彻底作业;②整个5S活动成败的关键点:*教育是否彻底;*主管是否关心;②全员对自己应做的事,应有能力自订计划表;二、5S的效用㈠5S与企业形象由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象,因此,许多推行5S活动比较成功的工厂,其业务员在拜访客户时,常常带着工厂的照片,并力邀客户参观工厂,增强客户的信心。㈡5S呈现现场业绩5S是反映作业现场的一面镜子,当其状态变坏时,几乎有以下现象:*作业形现场及设备脏乱;*工具散落满地,物料、不良品杂乱堆放;*人际关系恶劣,互不理睬;*员工士气低落,出勤绿低;*不良品及故障增加;*改善