文档介绍：营口华清玉石有限公司创建和发展战略研究2战略研究意义对营口华清玉石有限公司的战略研究,可将其作为一个极具实用价值和参考意义的案例加以说明,研究的各项结果将对类似企业或工作有一定的借鉴和指导作用,同时也为同等条件或规模的企业带来启示。,如战略分析,选择评价的方法及依据等,此外还有有关人力资源的设计规划及市场营销的相关知识,在这些理论依据基础之上设计出适合营口华清玉石有限公司具体情况的战略模式。,可操作性强,切实可行,具有真正实际应用价值的企业战略发展及管理模式,并提出公司中期及近期发展目标,以指导公司的未来运营和发展。第二章相关理论与方法概述第-,已r—写熟相关理论与方法概述根据营口华清玉石有限公司的实际情况,包括其内部环境和外部环境,当前利益和长远利益,整体效益与局部效益,从定性和定量两个角度去分析,并结合相应的企业战略管理理论,市场营销理论人力资源开发与管理理论等等,综合各方面的因素,充分考虑其中的联系并借鉴其他同类企业的经验,逐步形成具有本企业特色且能有效付诸实施的战略。,找到企业内部的优势和劣势所在,以实现能充分利用资源和优势,规避威胁与不足,寻求企业最佳的战略组合。,经济组织及其他外部经营因素之间处于一个相互作用,相互联系,不断变化的动态过程之中。这些影响企业的成败,但又是企业外部而非企业所全部控制的因素就形成了企业的外部环境。对其分析主要是找出为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁,以此作为制定战略目标和战略出发点的依据和限制条件。外部环境主要包括产业环境和宏观外部环境,产业环境分析主要依据美国著名经济学家波特所提出的“5P”分析法—即产业中的五种竞争力量,包括行业新进入者,替代品的威胁,购买商(中间商)讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竟争,以此来分析本行业中企业竞争格局以及本行业和其他行业的关\n处”或“优势”;R是企业的“弱点”或“劣势”:0代表外部环境中存在的“机会”:T为外部环境所构成的威胁;将这四个要素的所有可能组合进行分析评价,找出适宜华清玉石实际状况的战略组合。此外由于石材产业尚未进入成熟期,企业的不确定性因素很多,故应作适当的不确定性分析并根据企业目标及能力设计相应的补救措施计划。,引入全面质量管理((TQC),即包括设计过程,制造过程,辅助过程和使用过程等四个过程的质量进行管理。具有全局性、全体参与性、预防为主等特点。第二章相关理论与方法概述现场管理应用“SS”模式。"SS”即为整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过对生产现场合理布局、及时改进等活动创造一个良好的工作环境,达到提高员工积极性,工作及生产效率的目的。CIS系统,即企业形象识别系统,包括MI(理念识别)是CI的基础;是企业精髓所在。VI(感观识别)是企业标志设计,BI(行为识别)要求全体员工统一的行为要求和行为准则。CIS系统是树立企业品牌形象的重要工具。