文档介绍：:..合理化建议方案一、目的为了企业的良性发展,增强员工主人翁意识和责任感、使命感,公司要求全体员工以公司为家,时刻关注公司的发展,积极参与公司管理,多提合理化建议和改革方案,集思广益,促使公司向越快越好的方向发展。“合理化建议工作暨评审小组”,项目经理任组长,由三位主管负责合理化建议活动的开展和推进;“评审小组”对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查,审核通过后转送涉及到的部门或人员试行,并最后评价和评奖。(主管和经理除外)。四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面:1、提升管理水平;2、提高经营效益;3、提高工作效率;4、仓库“5S”管理提升;5、安全、环保改进措施;6、节能降耗、节约成本;7、绩效考核和制度创新;8、企业文化建设。五、提报流程1、找各部门主管申领《合理化建议提报表》。2、以个人或小组的形式填写提报表的相关内容。3、《合理化建议提报表》上交给“合理化建议评审小组”。4、审核通过后,转送相关部门和小组试运行。5、最后由“合理化建议评审小组”和各班组长对运行情况进行评价,划分等级。六、,经报批被采纳实现后,由公司领导组织会议进行集体评审,确定其奖励等级,发放奖励金;:评审参考标准等级奖金额(元)节约成本或增产价值1万元以上A500-1000发现并解决重大问题B100-500产品质量明显提高C50-100工作流程、生产技术明显改进D50-100为企业获得荣誉、对企业文化建设起促进作用及其他相关可行性建议E10-、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关,而本制度又未规定的内容,由公司领导进行裁定; 2、本方案由各位主管负责解释,自公布之日起实施。3、附表一:《合理化建议提报表》4、附表二:《合理化建议成果评价表》拟文:2011年7月1