文档介绍：九段总裁修炼:《做文化》
没有文化的支撑,就没有企业的灵魂!
主讲人:锡恩英才-杨鹏博
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资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
---华为基本法第六条
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企业战车的第二个轮子
机制的作用:让想犯错的人,没有犯错的机会!
文化的作用:让有机会犯错的人,不愿意犯错!
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《做文化》在总裁四做中的定位!
做文化:注入企业的灵魂,影响企业百年经营的环境和原则!
定位:战车两大支柱系统之一,支撑企业的持续经营和灵魂传承!
战车前进
总裁四做
做战略:把握方向、明确目标
做文化:建立信念、规范原则
做机制:保障结果、持续运营
做团队:提升价值、创造动力
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企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。
,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:
凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
企业文化就是企业生产力!
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美国企业11年的考察期间的结论如下页图表所示:
指标
重视企业文化
的公司
不重视企业文化的公司
总收入平均
增长率
682%
166%
员工增长
282%
36%
公司股票
价格
901%
74%
公司净收入
756%
1%
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实例:张瑞敏谈海尔的企业文化
张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”
至于张瑞敏个人在海尔充当的角色,他认为“第一是设计师,在企业发展中如何使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
实际上,海尔扩张主要是一种文化扩张——收购一个企业,派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
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九段总裁必须要补齐的短板-如何做文化
做文化——中国企业家的最大短板!
公司原则没标准
员工执行没方向
企业成功没总结
团队人心没凝聚
结论:总裁不懂如何做文化!
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做文化的好处是什么?
企业文化的六大好处:
节约管理成本
吸引合作伙伴
吸引留住人才
优化进化团队
赢得客户尊重
成就时代财富
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分享时段
互动:
企业家分享,在自己企业中,曾经和现在正发挥积极作用的企业文化,以吸引人才方面为例,谈谈企业目前或曾经产生巨大吸引力的企业文化。