文档介绍：如何做一名优秀的管理者 ——给优秀管理者画个像
什么是管理
管理的概念
目的
目标
产出
结果
控制
组织
计划
协调
决策
孙航提醒您:
科学决策的前提是决策必须科学机制
没有完美的策略,都是在得失之间、利弊之间、效果和风险之间作出的权衡
管理:管住、理顺
孙航提醒您:
管如下刀,下手前要稳,出手时要准,下手时要狠。
理像抽丝,要有重点,抓住一头,切忌四面出击
管理没有简单和复杂之分,以最有效的解决问题为准
孙航的箭
因
时间
基础条件
影响因素(过程条件)
动作环节
果
孙航提醒您:
任何一项措施的出台,前期准备和过程控制决定最终结果。不要只重结果,不重过程。
有问题没有人理
有人理没有计划
有计划没有执行
有执行没有修正
有修正没有总结
有总结没有把一个人的经验变成所有人的经验
管理的档次
问题是提高管理水平的最好老师
孙航提醒您:
把每一次问题的出现都当成提高管理水平的绝好机会
管理者的档次
有问题不知道
知道不会解决
会解决只有一种对策(凭经验)
提出很多对策和上司商量
有对策并有顺序及决策依据
有授权就能全面解决问题
优秀的管理者是个什么样的人
什么是学习
君子是怎么学习的
首先是个学习型的人
学习能力是对环境的敏感与快速反应能力,加上持续的自我变革与更新能力
孙航提醒您:
光坐在车上看别人开,你永远也学不会。只有自己亲自感觉油门,你才能知道哪一脚油给大了。”
最坑人的一句话:不是做不到,就是想不到
心是指心智模式;是指格局、是指器
乐观主义与悲观主义相结合
看问题时大处着眼,干事情时小处落笔
对环境敏感,对自身了解,对利益相关方重视
成功时总结外部条件,失败时总结内部原因
要有颗做大事的心