文档介绍：骨干员工访谈提纲
访谈目的:
1、了解员工个体的工作状态(冲劲是否充足?工作量是否饱和?)——假设:部分骨干员工“睡觉”
2、压力传递程度:考核KPI分解如何?是否清晰自己的考核目标?业绩评估如何?——假设:相关部分员工或集中在某类员工(某个部门)考核目标不清晰,目前面临的强大压力没有传递到每个员工身上。
3、人力效率:员工个体、部门的人力效率。——出现个别效率低下的部门或人群,效率还可以挖掘。
指导语:访谈的目的主要是了解大家的想法,汇总成报告给领导,更好的改进我们的工作。还请能畅所欲言。
一、目前的工作状态及个人发展
目前岗位、工作内容、自我状态感觉(动力充足情况如何?)现在的工作是否自己所喜欢的,所擅长的?
过去一年里感觉工作是否有进步?个人是否有成长?个人在未来2、3年内的发展目标和想法如何?如何有更好的动力?
部门领导是否经常沟通,包括任务目标的设定、工作项目上的进展与资源支持、个人的成长与进步进行沟通?
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部门团队合作氛围如何?跨部门以及部门内部的同事之间是否互相关心、互相支持?
为了更好的开展工作,提高绩效,目前最需要哪些方面的支持,比如资源、个人培训等。
二、压力传递/考核
1、是否了解所在部门、团队以及自己本年度、季度的任务?自己在团队中的分工是否明确?
2、部门是否进行了月考核?KPI考核是否清楚?是否签订了目标责任书?是否及时了解自己的考核完成情况?感觉自己目前的业绩状态如何?
3、部门整体的人力效率如何?同事们是否都高质量开展工作?
三、激励与薪酬
目前部门采取的激励政策和方法主要有哪些?自己感受最深的有哪些