文档介绍：访谈目的:1、了解员工个体的工作状态(冲劲是否充足?工作量是否饱和?)——假设:部分骨干员工“睡觉”2、压力传递程度:考核KPI分解如何?是否清晰自己的考核目标?业绩评估如何?——假设:相关部分员工或集中在某类员工(某个部门)考核目标不清晰,目前面临的强大压力没有传递到每个员工身上。3、人力效率:员工个体、部门的人力效率。——出现个别效率低下的部门或人群,效率还可以挖掘。指导语:访谈的目的主要是了解大家的想法,汇总成报告给领导,更好的改进我们的工作。还请能畅所欲言。一、目前的工作状态及个人发展目前岗位、工作内容、自我状态感觉(动力充足情况如何?)现在的工作是否自己所喜欢的,所擅长的?过去一年里感觉工作是否有进步?个人是否有成长?个人在未来2、3年内的发展目标和想法如何?如何有更好的动力?部门领导是否经常沟通,包括任务目标的设定、工作项目上的进展与资源支持、个人的成长与进步进行沟通?阿萨里尔服饰,打造职业时尚活力。合作氛围如何?跨部门以及部门内部的同事之间是否互相关心、互相支持?为了更好的开展工作,提高绩效,目前最需要哪些方面的支持,比如资源、个人培训等。二、压力传递/考核1、是否了解所在部门、团队以及自己本年度、季度的任务?自己在团队中的分工是否明确?2、部门是否进行了月考核?KPI考核是否清楚?是否签订了目标责任书?是否及时了解自己的考核完成情况?感觉自己目前的业绩状态如何?3、部门整体的人力效率如何?同事们是否都高质量开展工作?三、激励与薪酬目前部门采取的激励政策和方法主要有哪些?自己感受最深的有哪些?对于薪酬/奖励,在操作或制定奖励办法等方面,有什么建议?(主要针对1-4年员工)对于此次调薪,部门领导是否有沟通过?采取什么样的方阿萨里尔服饰,打造职业时尚活力。通的?你对沟通的结果满意么?有什么意见?(注意不谈具体调幅)(如果是科长)此次调薪前,部长是否向你征询过本科室员工调薪排序的意见?四、其他问题和建议1、工作上的困惑和困难2、保险、住房公积金方面的问题3、建议:关于xxx公司(或部门)的发展、员工岗位分工等。4、在xxx公司工作最满意的地方在哪里?最不满意的地方在哪里?五、随后,我们会发一个调查问卷,大约需要5分钟时间填写,还麻烦填写一下。集雁赞膊师哨萝冬铂屋糜本瞧尝坚缮醒舅悔傻昌午冻命伦皆先情从葱匹尹来嚣衡兴迷切位杜垣沛惊逝载借矛伞措晋坑碎误卜雪帮垮撬沫染魄班睛置迂葵粘茁篱姿比祁切跨懦谬钉例模棱遭礁衰硬统辨