文档介绍：文件制订/变更申请单首次发行 修订废止手册作业程序作业办法表单文件名称:专案管理作业办法DesignManagementProcedure文件编号:KQS-RP04-04总版次:A3申请单号码:总页数:10页页次版次修订/变更前要点:『EV阶段审查清单』:【文件发行日即生效日】事业处主管品保部品保课发行章:本文件之著作权及业务秘密内容属于本公司,-,确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。。::(ProductDevelopmentSchedule):(BillofMaterial):-BOM:研发阶段初期之零件表。-BOM:研发成熟后,将用于产线生产使用之零件表。:(FullTypeApproval):(EvaluationSpecification):提案及市场/客户需求分析、(EvaluationValidation):产品概念发展、(DesignValidation):研发样品、(ProductionValidation):(MassProduction)::PCBA样品、C样品试作代号(通信基本功能、外观参考用):新产品设计验证试作代号(正式模具品Soft/HardTooling、全功能验证、研发技转确认产线):产品小量量产验证试作代号(确认制程&良率)C模正式模发包(Soft/HardTooling)正式模具品(T1…):::BOME-BOME-BOM/M-BOMM-BOMM-BOMMKProductDescriptionDocuments终止时机IDIDDummySampleColorPlanPackagingDesignUserManualHWPCBStackingRF/BBPCBLAYOUTFTAMEStackingDrawingMockupSampleToolingsampleToolingVerificationToolingTransferSWManualTreeS/WIntegrationTestMMICheck/FieldTrial/UserTrialQA零件承认计划产品测试计划零件承认/阶段测试计划及报告QC/IPQCLifecyclephase改为ObsoletePEAssy'TestFIXTURE/TOOLS/Testplan/:(ES):,由产品规划人员提出开发案申请。:(A)市场信息,销售预计(B)成本预估(C)必要时合同审查之结果(D):视产品需求,可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析(RD),:PM依据『MRS』与ProjectTeam人员共同研讨各项设计需求,(A)项目组织结构:(1)每一新产品研发项目需指派PM负责整个计划之推动。(2)PM依项目之需求,协调各部门组成项目组织,明定组织成员在项目中扮演的角色及责任、内部与外部组织的接口连系,以实际投入项目之活动。(3)新产品开发项目由PM主导,协同相关单位共同排定『PDS』,作为衡量之比较基准,促使计划目标准时达成。(B)PM依据『PDS』不断进行计划追踪、问题解决之跟催及项目设计之工作报告汇总,有效控制整体之项目推动,直到计划结束。(C)PM得视需要定期或不定期召开项目检讨会议,『PDS』应考虑技术面、成本、计划上之风险管理和紧急应变计划。(D)项目计划应时时考虑