研发流程.ppt

文档介绍：研发流程
保密承诺
机密信息给予保密
不主动获取机密信息
谅解案例中屏蔽技术细节
谅解讲师的拒绝行为
培训目的
结合企业现状,提出“困惑”
了解先进的研发管理流程
理清思路,处理好各种管理体系的关系
标准流程和企业实际的“虚拟”结合
流程和人的结合
零、问题提出
问题提出
书写当前研发流程
对当前研发流程发表意见
针对意见提出解决方案
交流、讨论、争鸣
点评
培训提纲
一、IPD流程介绍
概念阶段
计划阶段
验证阶段
发布阶段
生命周期阶段
开发阶段
IPD历史
背景
IPD源自《产品及生命周期优化法》
IBM率先实施
国内应用
华为成功引入
“削足适履”
推广
华为高管辞职创办管理咨询企业
案例
胡红卫,华卫公司前管理总裁
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
麦卡锡管理咨询公司
汉普管理咨询有限公司
深圳赛普管理咨询有限公司