文档介绍：公司战略与风险管理学什么?  ● 课程的性质  ● 课程的内容体系  一、课程的性质:  《公司战略和风险管理》这门课程目的是为了适应市场经济对注册会计师的更高的要求,培养我国国际性的综合性的会计人才,结合实际公司的经营管理而设置的科目。主要研究企业在复杂多变和激烈竞争的环境下,为了求得长期生存和发展,如何在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,对企业的未来经营发展战略做出全局性、长期性、根本性的谋划,以及如何将制订好的发展战略成功地付诸实施等问题。在注会六门课程中,公司战略与风险管理不属于最难的课程,但也不属于最容易的课程。从历年通过率统计数字看,在六门课中处于中等偏下。二、课程的内容体系:  场景模拟:  你叫小明,毕业于北京某高校。经过两年的打拼,在北京某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职,有了一份尚可的收入。生活该如何继续? 职业发展?婚姻大事?房子、车子、票子……“五子登科”? 从生活的幸福指数提升来看,先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展,收入就会增加,找到革命伴侣的概率也会增加,房子、车子自然就是顺水推舟的事。命题1:如何做自己的职业规划? 命题2:发生了意外情况怎么应对? 命题1的思路: 第一步,认清自己的现状(职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等,工具SWOT分析) 第二步,确定自己的奋斗目标。假设从三个10来考虑,这三个10是:10天内我要达成什么目标?——短期目标。10个月内我要达成什么目标?——中期目标。10年内我要达成什么目标? 第三步,分析现状与目标的差距第四步,制定行动计划找出减少差距的方法第五步,开始行动。命题2:发生了意外情况怎么应对? 人生不总是一帆风顺的,做规划还要考虑环境的变化,这种变化就是风险。战略与风险管理! :第一部分是公司战略(第一章到第七章),第二部分是内控与风险管理(第八章到第十二章)。章节主要内容近3年考核思路第一章战略与战略管理主要涉及三大概念:使命、目标和战略●企业战略(5P定义,包括计划、计谋、模式、定位和观念,战略层次,战略五要素,战略测试) ●使命五要素●战略目标SMART原则本章考核以记忆为主,主要题型是选择题第二章战略分析——外部环境涉及宏观环境、行业环境、经营环境和国际化经营环境●宏观环境分析:PEST分析●行业环境:行业生命周期、波特五力分析模型●经营环境:竞争对手(战略群组)和消费者(市场细分),融资和劳动力市场简单了解。●国际化经营环境:国际化行为忆与理解,案例形式的客观题较为常见。个别知识点涉及过主观题,例如五力模型。第三章资源、能力与核心竞争力涉及企业内部因素的构成及分析方法、SWOT分析●内部因素的构成:资源(分类与具体表现)、能力、核心竞争力(基准分析) ●内部因素的分析方法:资源分析、价值链分析●SWOT分析本章主观题主要考点是SWOT分析,仅在2009年涉及过。其余知识点以客观题形式考核,主要采用案例方式进行考核第四章战略选择涉及战略类型、战略发展方法、战略评估的三种标准●战略类型:总体战略选择、业务单位战略选择●战略发展方法:内部发展、并购、联合发展●战略评估的三种标准:可行性、适宜性、可接受性本章是重点章,是主观题每年必考的内容(