文档介绍：试生产车方案第一章总则试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核,必须坚持高标准、严要求,保证项项工程质量优良,不留隐患;主体工程与配套工程同时建成,不留尾巴;试车操作准确无误,不出事故,做到单机试车早,全系统联动试车全,化工投料稳。在试车中,坚持应遵循的程序一步也不能减少,应该达到的标准一点也不能降低,应争取的时间一分钟也不能放过的原则,加强对试车工作的领导,设计、施工、生产单位密切配合,确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功创造条件,投产后长周期正常生产打下坚实的基础,取得较好的经济效益。1、为确保离子膜烧碱试车工作的顺利进行,强化安全生产,加强对工程建设项目试生产的安全管理,保障人员安全及生产装置的正常运行,依照《HGJ231-91化工试车规范》之相关规定,特制定本方案。2、本方案适用于离子隔膜烧碱装置的试生产,试车范围包括烧碱工序、***氢及液化工序、公用工程。3、试生产包括单机试车、联动试车、投料试车以及相应的物料贮备。单机试车:现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车,以检验其除介质影响外的机械性能和制造、安装质量。联动试车:对规定范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等,在各自达到试车标准后,以水、空气等为介质所进行的模拟试运行,以检验其除介质影响外的全部性能和制造、安装质量。投料试车:对规定范围的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程,进行各装置之间首尾衔接的试运行,以检验其除经济指标外的全部性能,并生产出合格产品。4、与本规定相关的工程质量、职业卫生、消防安全、环境保护、特种设备及化学品管理,按现行的法规、标准、规范执行。第二章试车组织1、公司在工程建设开始就确定了1名生产领导班子主要成员(主管生产副总经理)参加建厂,保证工程建设和生产准备的连续性。随着工程建设的推进,公司级领导班子适时作了调整,对装置界区、外围工程、生活区建设、后勤保障、安全环保等进行了明确的分工,责任到人。2、公司在建设项目开工之前,选择具有生产建设经验的、懂技术业务、能够坚定执行党的方针政策,符合年轻化、知识化和专业化要求的领导人员,按工艺装置,组建了项目组,以适应现代化工厂生产建设的需要。3、为保证试车工作有条不紊的顺利进行,公司成立了规程编写委员会、规程审查委员会、试车领导小组、生产准备工作组,并规定了具体承办人,明确了工作时间表。规程编写委员会:负责组织装置界区内各工序、设备、安全环保的工艺规程、岗位操作法、教材、各工序的试车方案、单机操作手册、岗位纪录及报表等技术文件的编写工作。各类技术文件要求格式统一,内容规范化、标准化,能够作为员工正确操作的指导性文件。第三章人员、物资和资料的准备及规章制度的编制计划1、根据设计要求和公司实际情况,建立起了适应公司***碱生产装置特点的企业管理体制,按照精简、统一、高效的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统逐步充实、完善,适时地从项目组过渡到生产分厂,以适应各阶段工作需要。对引进装置(如电解槽、二次盐水螯合树脂塔、纯水装置),公司配备了业务能力强、外文水平较高的专业人员,以利掌握主动权,尽早熟悉工艺设备,及时发现设计问题。2、切实抓好生产队伍的组建工作,特别是生产骨干队伍的搭建。按设计定员和岗位技术标准从中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。生产技术骨干在参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备的工作中起到了核心中间的作用。操作工、维修工主要从应届大中专生中招收,经过考试择优录取,主要岗位的操作、维修人员,在进公司后进行了较为系统的理论学****并一对一地指定了指导老师,经过理论培训后再有所选择的外出实****实****期为一个月,重点是熟悉和掌握对口岗位工艺流程、工艺操作、工艺过程控制和设备性能。实****培训工作实行“六定二包一顶”,即定带队人、定培训点、定培训人员、定时间、定任力、定期考核;培训单位包教,培训人员包会;在师傅监护下顶岗操作。实****结束必须经过实****所在厂组织的严格考试和考核。3、公司领导层上,实行总经理目标责任制,总经理对工厂从筹建到工程全部交工验收的全过程负责。4、物资供应上,公司物资部指定专职人员,根据设计要求,掌握试车所需原料、燃料、化学药品、润滑油脂的品种、规格、数量、技术标准、包装形式、贮运条件,落实供货渠道,签订供货合同。根据需要提出剖析研制要求。进厂的化工原料及其他物资根据其特点要有妥善的贮存保管措施,保证试车物质的完好,避免损坏、丢失和变质。落实备品备件的供应渠道,做好备品备件的测绘、制造工作。工厂在接到施工图设计后,立即组织人力编制设备的备品配件清册,凡设备制造厂不供应的设备零部件,只要具备条件,尽可能组织力量进行测绘、试制,以保证试车的需要