文档介绍：目录一、概述 1二、工作范围及内容 1三、项目组织机构及人员配备 3四、质量控制指标 6五、施工方法、防护 20六、质量保证措施 23七、仪器设备的检查与交货验收 25一、概述xx大坝工程是一座以城市供水为主的供水工程。水库位于xxx。水库总库容1790万m3,兴利库容1040万m3,,,,是一座年调节水库。枢纽主要建筑物包括碾压混凝土重力坝(含溢流表孔、泄洪冲沙中孔)、取水建筑物及输水管线等,次要建筑物主要包括上坝公路及交通洞等。二、工作范围及内容安全监测实施的区域和范围主要在大坝坝体、坝体内部廊道、大坝左右岸及水库库面等。具体工作内容为大坝及其基础安全监测仪器设备采购检验、率定、埋设安装(含相关土建)、施工期和移交前观测、维护及观测资料整理。主要包括变形监测、渗流监测、应力应变监测、自动化系统等监测项目。主要监测仪器及设备:(1)变形监测①位移标点(水平位移、竖向位移);②基点(水平位移、竖向位移之工作基点、校核基点);③竖直传高仪;④多点位移计;⑤钻孔测斜仪;⑥水准仪;⑦全站仪;⑧测缝计;⑨频率读数仪。(2)渗流监测①测压管;②渗压计;③量水堰计;④电测水位计。(3)应力应变监测①应变计;②无应力计;③温度计。(4)自动化系统①采集模块;②计算机;③光端机;④打印机;⑤数据采集软件;⑥安全监控管理软件;⑦数据库。三、、科学化的管理,如期优质完成本工程工作,包括基点布设及施测、各项监测外业数据采集、成果资料整理、编制成果报告和后期服务,为此,根据本工程的特点,设置“质量管理领导小组”。本小组由项目经理担任组长,总工程师、生产副经理担任副组长,各办公室及各施工队负责人为小组成员。项目经理、生产副经理、项目总工统筹安排、管理小组所有事务;技术负责人负责数据资料、方案、成果报告等技术工作的管理。监测小组下设有五个办公室:生产安全办、技术质量办、设备物质办、财务经营办和综合办公室。其中技术质量办包含有测量队、实验队、监测作业队。组长:xx副组长:xxxx组员:xxxxxx项目经理生产副经理项目总工生产安全办技术质量办经营财务办综合办公室设备物资办各作业班组质量管理组织机构见图项目经理全面负责项目部的全部工作;项目副经理、项目总工:直接管理各办公室,协调与业主、监理、设计等方面关系;健全各级管理组织机构,并赋予其充分权限,协调各组织接口关系;统筹安排调配主要施工机械、设备及主要人员、资源的配置;建立项目管理的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工等宏观指标,并保证完成。技术质量办:负责施工技术指导及技术管理;施工方案、新工艺等措施编制及施工网络进度计划安排;质量验收办法及标准的编制及施工质量控制;技术管理、技术方案的审核、信息的反馈、成果报告的审核以及监测过程中的质量检查,与监理沟通进行工程的质量控制及验收;并且对试验、测量、监测队的管理,其中监测作业队负责所有现场监测作业工作,并配合相关负责人员参与资料收集、数据分析和处理、报告编写和资料整理等工作。生产安全办:负责生产计划安排、实施、监督,现场施工资源调配、指挥、协调,安全工作的管理、检查等本项目的所有安全工作,保证施工期间不出现任何安全事故。设备物资办:负责物资及设备的采购、检验、管理;设备技术管理;物资、设备协调;设备技术改造。配合技术、生产部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划财务经营办:按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作,从事成本核算和成本分析,落实经营成果;从事会计报表的编审。综合办公室:负责人事、文件收发、档案管理、活动筹备、后勤服务、与单位本部行政联络。调查研究和掌握各种信息,辅助领导决策;督促、检查并及时反馈项目部决议、决定及领导指示的贯彻情况。,本项目部为监测项目配备了足够、合适的技术、管理人员。技术人员在专业方面结合本工程监测工作的特点,配备了测量工程师、检测及试验工程师等专业技术人员,能很好地满足本工程监测项目的工作要求。监测技术人员充分发挥各自的优势