文档介绍：西柏坡国御温泉度假小镇管理服务计划书瑞和安惠项目管理集团有限公司二零一三年二月目录第一章 项目的管理组织 1一、 项目管理范围及服务内容 1二、 项目管理模式 2三、 项目指挥部组织架构、主要人员配备及岗位职责 3四、 项目管理期限 11五、 项目管理主要工作内容 11六、 项目管理的工作结构分解(WBS)图 13七、 项目管理责任矩阵(OBS)图 14第二章 项目的进度控制 17一、进度控制的主要方法 17二、项目进度控制工作流程图 18三、总控进度计划 19第三章 项目的质量控制 22一、质量管理体系 22二、质量控制流程图 23第四章 项目的投资控制 24一、投资控制的原则性措施 24二、投资控制管理流程 28第五章 项目的合同管理 29一、项目合同体系架构图 29二、合同管理主要措施 29第六章 项目的安全文明施工管理 33一、施工安全管理的控制措施 33二、施工环境保护具体措施 34第七章 项目的信息管理 35一、项目管理资料归档范围 35二、工程档案管理措施 35第八章 项目的风险管理 37第九章 项目管理初步报价 42一、工程监理取费依据 44二、工程造价取费依据 47三、招标取费依据 50四、设计取费依据 53项目的管理组织项目管理范围及服务内容1、服务范围根据现场现场踏勘、原始规划图及相关信息,项目管理范围包含别墅区、体验区、酒店区、在建区及精装修区,详见下示意图:2、服务内容根据项目特色及我集团公司服务范围、拥有资质情况,项目管理服务内容拟定如下:序号服务类型资质情况本项目项目管理服务内容一设计咨询建筑工程设计乙级施工图设计服务二造价咨询工程造价甲级施工阶段造价咨询服务竣工结算审核服务三招标代理建设工程招标代理机构甲级招标咨询服务四工程监理工程监理房屋建筑工程甲级全过程项目管理服务监理服务(建议当地监理公司)市政公用工程乙级项目管理模式别墅区、体验区、酒店区、在建区:采用建设单位与项目管理单位共同组建管理团队,建设单位负责批准、监督等决策职能,项目管理单位行使意见、建议和执行职能。精装修区:建设单位已完成前期主要管理工作,建议项目管理单位组建的团队融进建设单位管理团队,采用由建设单位主导,项目管理单位配合执行的模式。项目指挥部组织架构、主要人员配备及岗位职责1、项目指挥部组织架构不叫项目经理,改为指挥长、副指挥长2、管理单位现阶段主要人员配备序号姓名年龄专业职称资格证书拟任职务1张红楼41建筑设备与环境高级工程师注册监理一级建造招标师项目副经理(管理方)2刘承斌34建筑电气工程师工程部部长3裴冬冬28工民建助理工程师项目办资料管理师4牛艳伟30工民建助理工程师现场工程师备注:随工程进展情况调配造价、招标部门人员。3、岗位职责加上:指挥长职责甲方参建人员职责:描述为:目前暂未确知参建人员数量、专业等,暂不编制,宗旨为分配至各个部门,,,,项目副指挥长经理(管理方)职责配合项目经理(业主方)的工作,对整个管理方团队人员进行管理;全面负责工程项目的组织协调、管理和监督控制对项目经理和业主负责、对本公司法人负责;确定项目管理目标,制订管理计划;监控并报告项目进展和存在的问题;建立与项目经理、业主的沟通渠道,并将项目的委托人的意图及时向项目管理部贯彻;负责施工过程的技术,质量,安全进度的组织控制和管理。保证质量体系有限运行;成功实现项目管理目标,争取客户的最大满意度;组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等;确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统,确定项目管理部组织机构和组织形式;检查监督现场项目管理机构的工作,根据工程项目的进展进行人员调配,对不称职的人员进行调换;对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告;设计部职责施工图设计,设计优化;负责施工图的发放工作;负责制定设计管理工作策略和阶段性管理计划;负责主持设计协调会议解决施工过程中的设计问题;负责与业主在技术方面的联系,并被授权与业主的技术联络人一起解决设计过程中发生的技术问题;负责组织审查工程设计文件;负责组织对设计复查,组织设计交底工作;编写设计管理总结报告;主持编制详细的设计管理进度计划,检查进度计划的实施,并记录实际进度及相关情况,每周向项目经理汇报进度计划的完成情况;负责设计变更的技术可行性和必要性的分析;负责组织项目实施过程中设计变更的管理工作;负责安排和指导本部人员的日常工作。工程部职责审核施工方提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告;审核施工方上报经监理确认的周、月、年各级进度计划与总进度计划的符合性,对执行情况进行分析,分析结果和纠偏措施交项目办汇总,分析总进度计划执行情况;负责项目全过程的安全环保及文明