文档介绍：风险因素:能引起或增加风险事故发生的机会或扩大风险损失的范围的条件风险事故发生的潜在原因风险事故:造成生命财产损失的偶发事件,是造成损失的直接原因风险损失:非故意,非计划,非预期的经济价值减少风险管理的定义:指经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险进行处理,以最低的成本获得最大安全保障的一种管理活动。风险识别的定义:风险事故发生之前,人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险衡量含义:风险衡量是在风险识别的基础上,通过对收集大量的详细损失资料加已分析,运用概率和数理统计,估测和预测风险发生的概率和损失程度。产品:保险和再保险产品,多风险产品,保险连接证券,应急资本工具,保险衍生品部分保险:被保险人自留较多的风险,因而转移较少的风险,被保险人从而缴付较少的保费损失灵敏型合同,保费取决于一定时期内的损失,才确定保费支出,允许被保险人自留较多的风险分层保险:允许被保险人对不同的风险种类和风险程度使用不同的保单多风险产品:把多种风险结合到一个合同中,提供一种有效的风险应对方案巨灾债券:通过发行收益与指定的巨灾损失相连结的债券,将保险公司部分巨灾风险转移给债券投资者。风险识别方法:(一)现场调查法 优点:(1)通过现场调查可以获得第一手资料,而不必依赖别人的报告;(2)有助于风险经理与基层人员建立和维持良好的关系。 缺点:(1)耗费时间多,这种时间成本递减了现场调查的收益; (2)定期的现场调查可能使其他人忽视风险识别或者疲于应付调查工作。(二)审查表调查法(按图索骥)优点:(1)能获取大量的风险信息且成本合算方法。(2)执行起来简单、迅速。 (3)有利于对企业进行逐年的有效的跟踪监测。(4)易于修改,其内容能随企业的变动而调整。        缺点:编制比较困难。由于制定审核表的标准难以确定,可能造成描述不清,填写不准确、不客观。以及回复率低和难以控制表格完成的过程。(三)组织结构图示法(揭示三种形式的风险:重复性,依赖性,集中性)概念:一种以案头工作方式为基础的风险识别方法,旨在描述风险发生的领域看清楚各个部门所承担的风险和责任(四)流程图法步骤:   ,识别风险可能发生的范围      :(1)能把一个问题分成若干个可以进行管理的部分,工作更加易于开展;(2)可以使得风险经理通过一幅图就可以认识到整个生产过程,免去大量阅读描述生产过程的文字材料。缺点(1)从了解生产过程到绘制图表,对图表进行解释,需要耗费大量的时间一幅图过于复杂以致对潜在风险的状况描述不清(2)过于笼统,而不能描述任何生产细节,可能遗漏一些风险;(3)无法对事故发生的可能性进行评估。(五)风险因素和可行性研究概念:是项目计划期采取的风险识别的定性的方法,从风险的角度对工厂的生产经营进行研究。优点:(1)以一种广阔的思路识别所有可能的风险而极少会忽略任何重要事件;2)风险识别工作由工作小组完成,可以发挥集体的智慧;3)通过事先的组织安排,能对复杂系统的所有部分开展细致的研究工作。缺点L(1)所花时间很多,包括风险经理和小组成员的大量的工作时间。2)为了画出指导工作的图表,必须将系统简单化,会忽略某些风险。(六)事故树法 