文档介绍：摘要
人力资源是企业的第一资源,而人才是人力资源中层次较高的部分,他们具有较好的内在素质,能通过创造性劳动,为企业做出较大的贡献,对于企业的发展有关键的作用。而企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力。随着知识经济时代的到来,我国国有企业人才流失的问题日趋严重,已严重影响了国有企业竞争力,成为了企业可持续发展的瓶颈,极大阻碍了国有企业的健康发展。本文从国有企业的人才流失的现状出发,解释人才的流失原因及留住人才的措施,以促进国有企业的健康发展。
关键词:国有企业;人才流失;原因;对策
目录
绪论………………………………………………………………………………………………1
1 国有企业人才流失的现状……………………………………………………………………1
老工业和老企业人才流失较多…………………………………………………………1
核心人才流失较多………………………………………………………………………1
企业的中青年骨干流失较多……………………………………………………………2
区域间的人才流动………………………………………………………………………2
2 国有企业人才流失的影响……………………………………………………………………2
人工成本增加……………………………………………………………………………2
影响企业员工的士气……………………………………………………………………3
企业商业秘密的泄露……………………………………………………………………3
重要客户流失,影响企业形象…………………………………………………………3
3 国有企业人才流失的原因……………………………………………………………………4
缺乏有效的激励机制……………………………………………………………………4
薪酬制度缺乏合理性…………………………………………………………………5
福利缺乏吸引力……………………………………………………………………5
职业生涯规划不合理,员工缺乏自我发展机会…………………………………5
缺乏良好的工作氛围、工作环境………………………………………………………5
国有企业文化建设的滞后………………………………………………………………5
企业发展前景差…………………………………………………………………………6
4 国有企业吸引和留住人才的对策……………………………………………………………6
建立行之有效的激励机制………………………………………………………………6
根据市场规律,建立具有市场竞争力的薪酬待遇………………………………7
优化福利制度………………………………………………………………………7
重视员工职业生涯规划,实现自我价值…………………………………………7
营造良好的工作氛围……………………………………………………………………8
加强企业文化建设………………………………………………………………………8
发展是企业留住人才的前提……………………………………………………………9
结论………………………………………………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………………………10
致谢信…………………………………………………………………………………………11
绪论
人是生产力中最活跃的因素。21世纪企业的竞争主要是人才的竞争,得人才者得天下、得市场。但是目前,我国国有企业却面临着一个残酷的事实:企业人才流失严重,而且多数是企业的管理人才或技术骨干。根据北京市经委对工业系统150户大型企业人力资源结构状况的调查显示,国有企业1982年以后引进的大学毕业生流失率达64%,大多数流入外资企业、合资企业,%与国企形成鲜明的对比【1】。国有企业人才流失,流失的不仅仅是人才。国企人才流失,是最强竞争力的丧失,流失的不仅是人才资源,重要的是造成自身竞争力减弱,增强了竞争对手的实力;流失的无形资产包括管理经验、专利技术、技术情报以及企业形象等;人才与企业多年的情感烟消云散,留给人们的只有沉甸甸的思考。
1 国有企业人才流失的现状
纵观当今社会,人才辈出,人才流动已相当普遍。由于国有企业政策和制度崇尚旧的管理理念,人才无法施展自己的才能或才能得不到赏识,他们从内心感到自己是笼中之鸟,只有飞出笼子,奔向外面的世界才会更精彩。并且,人才流动频率加快,入世以后,外国企业参与人才竞争,国外