文档介绍：:..医院后勤管理中存在的问题及对策姚贵祥(辽宁省大连市皮肤病医院后勤保障部116021)【中图分类号】R197【文献标识码】B【文章编号】1672-5085(2013)18-0388-02【摘要】医院的后勤工作是医院正常运行的基础和保障。随着医院现代化建设步伐加快,对后勤保障提出更高的要求。为适应新形势下医院发展的需要,提高后勤管理能力,树立后勤部门良好形象,加速后勤管理方面的改革势在必行。木文分析了医院后勤管理中存在的一些问题,提出了有效对策,为医院的后勤管理工作提供一点参考意见。【关键词】医院后勤管理问题对策医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基木建设工作的总称。医院后勤管理工作门类齐全,自成一体,大多数医院仍守着“大而全”或“小而全”的服务机构和服务设施和庞大的后勤队伍。这种“医院办社会”的格局。随着市场经济的发展及完善和医疗改革的深化,现行的医院后勤管理体制已越来越暴露出难以克服的种种弊端。木文分析了医院后勤管理中存在的一些问题,提出了有效对策,为医院的后勤管理工作提供一点参考意见。,服务质量的好坏,服务范围及工作量的大小,与职工工资或奖金关系不大,干多干少、干好干坏都一样,造成一些职工工作态度不够端正,工作缺乏积极性和创造性。,统得太死,管得太细,后勤服务缺乏生机和活力。把医院后勤工作与其工作性质和特点基木相同的社会第三产业割裂开来,使后勤部门因缺乏活力,不能有效满足现代化医疗管理对后勤服务的质量和范围的要求,“求”大于“供”的矛盾H益突出。,点多、面宽、线长,随着医院的快速发展,开展的服务项0不断增多,后勤维修成本不断提高,如果医院缺乏后勤保障成本控制的制度和措施,极易造成浪费。,转变服务理念第一建立“后勤服务中心”,由服务中心统一协调,避免后勤保障班组之间互相推倭、扯皮的现象发生[1];第二坚持把“下修、下放、下收”做实、做细,努力使后勤部服务更主动、更贴近医疗中心工作;第三与后勤各岗位人员签订安全责任书和0标管理责任书,明确各个岗位的工作职责、绩效考核制度,使各班组工作人员有章可循、按章办事。,提高工作积极性医院应选拔责任心强、后勤管理经验丰富的专业管理人才担任后勤领导岗位。在招用普通人员吋,优先考虑专业技术过硬的人员,全面提升后勤服务人员素质。努力改善后勤职工的工作条件和生活待遇,将后勤服务人员的职称评定、晋升等问题等纳入正常考核工作范围,建立后勤服务人员绩效评价体系和激励机制,将分配、奖惩与职工考核结果挂钩,能有效提高工作效率,调动后勤人员工作积极性,提升服务质量。,引入竞争机制一是定期组织后勤职工外出参观学习;二是定期开展的后勤管理人员专业培训,提高专业技术水平,提高职工的工作技能和服务水平;对全院后勤工作定岗管理,引入竞争机制,对于不能胜任的进行离岗培训,培训合格后重新上岗,仍不能胜任的调换工作岗位,增加其危机感,调动工作积极性。,切实降低医院