文档介绍：我要上传窗体顶端窗体底端文档分类文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途书城文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途杂志文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途会议文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途社区移动应用文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途登录注册文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途弹性人力资源调配实施效果评价1弹性排班方法由护理部统筹安排全院各科室护士人力配置,制定弹性排班制度,科室改进排班方式,高年资护师到ICU轮转制度,实行全院护士弹性排班,合理调配全院护士人力资源。,,加强ICU、急诊科人员配置,既缓解人才急需的矛盾,又避免人力积压、浪费现象的发生。、职称层次上配置各科配备相应比例的主管护师、护师、护士,大中专护士也有一定比例,按照不同的学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位。,避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。,以需求为导向,优化护理人力资源配置,强化宏观调控,打破各科室分割的现况,实行全院护士统筹管理。合理利用现有的人力资源实行全院弹性调配,实行弹性工作制,使护理人员的角色由每个部门护士过渡为医院护士,由过去固定为某个科室转变为相对固定。根据全院护理工作的需求,统一调配,合理安排。护理部对全院护理人力资源进行动态管理,每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要,当发生紧急情况,需要人力支援时,随时进行全院弹性调配,从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求,也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。、工作量的大小作为排班的依据,当重病人多、手术病人多、工作量大时增加人力,如中午班增加2~3人,有效地保证了危重、手术、输液病人的治疗护理及时到位。既保证了护理质量,也提高了工作效率。病人少、护理工作量小时适当减少人力或护士轮休的弹性排班方式。,医嘱护士、中班护士提前30min上班,进行配药准备,健康宣教、心理护理利用巡视的空档进行,书写病历尽量利用下午时间完成等,从而缓解各