文档介绍：企业核心员工管理的现状及对策-人力资源企业核心员工管理的现状及对策贾佩曈(河北电力建设监理有限责任公司,河北石家庄050000)摘要:随着我国经济的快速发展,我国的企业得到了更多的挑战与机遇。但是在企业人力资源发展尚未跟上企业规模发展的步伐,尤其是当代是人才竞争的时代,核心人才的竞争相当激烈,如果对核心员工的管理无法与企业发展地位相匹配,很容易出现人才流失的现象。为了解决这些问题,本文将对企业核心员工管理的现状进行简要论述,并探寻优化企业核心员工管理的基本方法。关键词 :企业人力资源管理;核心员工管理;现状;对策中图分类号::A文章编号:1000-8772(2014)22-0166-02收稿日期:2014-07-12作者简介:贾佩曈(1983-),女,江苏宿迁人,本科,经济师。研究方向:人力资源管理。与国外发达国家相比,我国企业中的人力资源管理方法过于落后,没有根据时代而进行更新和发展,仅限于招聘、薪酬管理等方面,而没有深入对员工管理模式的优化和发展进行分析,使得人才流失的现象非常突出,给我国企业带来了人才力量上的缺陷和漏洞,给企业发展带来了很大的压力。在这个背景下,我们应对企业核心员工管理中存在的问题和对策进行深入的探讨,以期对我国企业提供指导性思路。1、核心员工的界定和类型核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。从企业创造价值的来源来讲,核心员工大致可分为三类:第一类,具有专业技能的核心员工。这类核心员工主要是拥有企业某一方面或领域的专业技能的人才,其工作效果关系着企业的正常运转。第二类,具有广泛外部关系的核心员工。这类核心员工拥有企业所需的广泛外向关系资源,是企业与外部组织交流的桥梁,如关键的销售人员和业务人员,企业需要通过他们获取所需的资源和产品的输出。第三类,具有管理技能的核心员工,这类员工主要是能够帮助企业抵御经营管理风险,节约管理成本,其工作绩效与企业的发展密切相关。2、企业核心员工管理中存在的问题分析当前很多企业中存在着较高的核心员工流动率,不仅使企业遭受到很大的人才损失和经济损失,也对企业工作的连续性和质量以及其他人员的稳定性产生影响,如果不进行科学合理的管理,很容易威胁到企业的长远发展和在行业中的核心竞争力。在企业中,核心员工管理中存在的问题主要有如下几个方面:,并提供相应的薪酬体系、员工福利、保险等工作,无法适应企业发展的需求,人力资源管理的价值无法得到体现,虽然对人才有着足够的重视,但是无法将人才的能力与企业的发展联系起来。在人员招聘过程中,常常注重经验,使一些具有高学历和专业知识水平的新人无法得到重用,没有给人才足够的发展空间,使得很多高水平的人才英雄无用武之地,最终跳槽到有发展空间的企业中,造成企业的人才流失。,人力资源管理的重点应在体现员工核心价值上,使员工找到归属感和价值感,但是当前很多企业中的人力资源管理的薪酬并不是与业务绩效挂钩,员工的地位与待遇也不是根据工作能力与对企业的贡献决定的,缺乏行之有效、科学合理的激励机制,无法刺激、促进核心员工的努力,严重