文档介绍：调查问卷示例尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。人力资源管理咨询项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明,请只选一个答案,。一、战略问题您认为公司的未来前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚AbCD您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)?()技术水平被别人赶上,失去技术优势()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱()生产能力不足,无法满足市场需求()市场开发不力,销路不畅()产品单一,新产品不能及时跟上()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势()领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取其他二、组织问题2-1. 向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清aBCD2-2. 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答)需要一般不需要无所谓aBCd2-,是否能充分行使建议权?经常一般偶尔说不清aBcd2-?是基本上是不是不知道(注明原因)aBcd2-(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好aBcd2-,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道(注明原因)aBcd2-?非常有序一般混乱不知道(注明原因)ABcd2-,相关部门配合状况很好比较好不好很不好ABcd请指出哪些部门经常配合不好2-,您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确ABcd2-,您通常会a.()直接与其他部门具体负责的人员协调b.()直接与其他部门的领导协调c.()向自己的上级反映d.()其他2-?经常有时偶尔没有ABcd2-?非常有用比较有用不太有用基本没用ABcd2-?非常明确比较明确不明确很不明确ABcd2-?非常明确比较明确不明确很不明确ABcd2-:(限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他2-,在您认为正确的看法前打勾()董事会负责重大投资决策和管理决策,选择总经理()董事会什么都管,可以直接介入公司日常管理()董事通过董事会会议发挥作用,不介入公司日常管理()董事可以介入公司日常管理()总经理负责公司日常经营管理,对董事会整体负责()总经理对每一位董事负责()监事会的职责是监督经营层()监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-(或厂)的人际关系:很好比较好较差很差aBcd3-(或厂)对待员工是否公平?很公平比较公平不公平很不公平aBcd3-(请将所列选项全部浏览一遍后,选出您认为最重要的3个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内)?( )优胜劣汰( )团队精神( )严守商业道德( )以人为本( )客户至上( )股东利益第一( )人尽其才( )服务社会( )充分考虑员工利益( )服务取胜( )不断创新( )其它(请指出):3-(或厂)的领导风格是怎样的?非常民主适中专断不知道(注明原因)aBcd3-?(可多选)( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )( ) (请写出)3-?很有意义比较有意义不太有意义没有意义aBcd3-(或厂里)比较常见(可以多选)a.()时间观念差b.()没有人愿意拍板决策c.()职能科室服务意识不强d.()注重绝对公平、不注重效率e.()领导经常交办一些事情但却不问结果f.()上下级之间层级感不明显h.()上级的上级经常直接干预自己的工作i.()经常不知道应该向