文档介绍：如何提高快速掘进随着我逐步提高,对能源的需求导致煤炭的生产迅速膨胀。井巷掘进是煤炭工业发展脉络的基础,也是企业可持续发展战略的要项工作。近年来,工程公司紧紧围绕集团公司“大投入、大开发、大跨越”的战略思路,牢牢抓住质量标准化这一主线,深入开展快速掘进队创建活动,不但锻炼了队伍,而且单进水平也上了一个新的台阶。,最好月进尺超过200米,,并且在10月份打破了斜巷单进纪录,月单进201米,平巷也在07年12月份分别创造了公司202米和204米的纪录,取得了令人瞩目的好成绩。总结起来,在组织快速掘进方面有以下几点体会和建议。一、施工人员的素质培养一项工程如果没有人的参与,其永远不可能实现。无论是全人工原始施工还是全自动机械化作业,施工人员都是关键因素,在施工过程中起积极能动作用,超过其他任何因素,其具体包括以下两点:。劳动者的素质主要包括受教育程度、技术熟练程度、劳动者的生产积极性及安全教育等几个方面。影响井巷掘进的因素很多,比如操作人员没有按照规程作业、文化水平比较低、对生产工艺不熟悉、对生产设备的性能了解不够及操作不熟练等等。因此,在施工前和劳动过程中,加大对职工的技能培训尤为重要,职工的劳动技能获得改善,可极大提高工作效率。在新工艺施工前,要对职工进行技术培训,使他们尽快掌握每一道工序及要求,这样才能保证此施工工艺顺利进行。在掘进施工中,在人员配备上做到工种齐全、分工明确、密切配合,各工程衔接紧密,有效地利用工时,提高工效、提高工人素质,培养出尽可能多的多面手,只有这样才能达到快速掘进队伍的要求。。管理者,特别是基层直接管理者的技术水平、组织、管理及培训能力等在施工组织中尤为重要。施工过程中,作业规程编制及技术交底质量差,对生产的指导性不强;现场管理不到位或制定的管理制度未认真贯彻;技术人员业务素质低,巷道掘进设计不合理,施工工艺不完善,支护设计不合理等都会给快速掘进造成隐患,从而影响施工的顺利进行。二、,学习各地的先进施工技术和经验,同时组织技术攻关组,全面分析施工状况,测定施工循环中各工序的工时消耗,找出平均与最佳时间,制定出科学的循环作业图表和进度指标,并围绕缩短主要工序作业时间、加强主要工序和辅助工序的配合、实现高度平行作业,合理选择施工装备和配套方式,改进施工工艺,优化施工组织。。快速掘进对人员、装备、施工程序都有特殊要求,而施工人员有个适应过程。因此必须严格按作业规程要求进行训练,特别是一些需要互相配合、协调的作业过程。三、。目前普遍实行“三八”工作制,三掘三喷。以工程建设公司公司一队为例,该掘进队具体安排是:设大队长1名,负责该队全面指挥、管理、协调等工作。技术员1名,协助队长管理全队,主要控制工程质量,并负责工程资料的收集与整理。副队长3名:跟小班,负责班组工序安排及现场施工指挥,解决施工各环节中遇到的难题,并负责班组进尺及工作量的验收工作。下设三个掘进班。两个班以掘进为主,每班定员20人。完成当班进尺任务后,进行出矸、锚杆支护,最后将本班进尺初喷好。另一个班以喷浆为主,与掘进交叉作业。该班定员24人,人员配备比其它两个班多4人,以