文档介绍：建设管理CM
慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
主要业务
立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造
培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为
最受行业欢迎的合作伙伴。
部分客户
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建设管理CM
培训注意事项

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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3
建设管理CM
一、什么是CM ?
•参阅FIDIC合同条件应用实务(提纲)第十九条“项目总承包”。
• Construction Management (CM) 属于Management Agreement/Contract,是一
种 Cost plus (成本+佣金)合同。
•对于大型项目,业主雇佣CM 公司,作为一种咨询公司而不是总承包商,代表业
主与设计师/建筑师(咨询工程师)一起管理分包商。
• CM 收费与业主获得的成本节约相比是个很小的数目,通常收费在合同总价的
1~3%不等。
•工程内容被分割成不同部分(Package)进行招投标(面对的可能会是很大的分
包商)。
•业主直接与分包商签约,并直接付款给分包商。因此不再有总承包商的“扒皮
部分”(mark-up)。
• CM 不像施工合同,而更像咨询合同,但有提成的激励机制(业主视项目情况决
定)。
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建设管理CM
二、建设管理(CM)与一般承包项目的比较

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建设管理CM
三、CM使得业主强化了对项目的控制(机会曲线)

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四、CM的主要任务
•设计管理。
•成本控制。
•进度监控。
•分包和采购。
•现场协调。
•安全生产。
•质量管理(2000版的ISO 9000将“质量保证”和“质量”统
•称为“质量管理”,今后不再出现“质量保证”体系)。
•风险管理。
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建设管理CM
五、设计管理
•设计是一个过程,因此需要管理。
•许多项目的延误常受制于设计。
• CM 重视设计管理。
•与咨询工程师进行有效沟通。
•通过研讨确立项目方针,包括从方案阶段开始。
•每个人都有机会发表意见(Everyone must get a
• chance to speak)—— brain storming。
•技术人员必须擅长理解并提供问题的商务解决方案。
•鼓励建立合作的友好关系。
•例会,备忘录(书面记录)。
•避免分包商索赔(工期和费用),尤其要注意控制
•设计变更(索赔的主要原因)。
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建设管理CM
六、成本控制
•节约工程投资,提高投资效益。
• CM 代表业主利益。业主对CM可能有incentive scheme(激励机制),让内行管
理内行。
•(1)业主担风险(CM for Fee)(2)CM 也担风险(工期和成本)(3)共同分担风
险(GMP方式:Guaranteed Maximum Price, 保证最高造价)。
• Something hardest to do.
• CM 管理人员的首要工作。
•价值管理(Cost Management 和 Value Engineering)。
• Cost worth ratio (成本价值比)十分重要,尤其对第三世界国家而言。
•项目由于分解(Package breakdown)而能降低成本,所有选定的分包商在价格上
都极具竞争性。
•包括一句话都要谨慎:业主总是记住第一次的报价或最低一次的报价。
•成本控制是面向未来的。已发生的事是无法控制的(会计是过去时的工作),
未来的事才有可能控制( 是将来时的工作,当然也做过去时的工作)。
Best Operation Practices “Bringing Wo