优秀企业管理方法.pptx

文档介绍：优秀企业管理方法隆润光学第1页一、人性化管理以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理,充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。二、柔性管理以沟通为主,说服教育为辅的具亲和力的感化手段以达管理目的。三、日清法海尔张瑞敏首创“日清法”,原则是事毕日清,推崇事有计划,事必当日处理,以提高管理效率,降低行政管理低效重复的方法。第2页优秀企业管理方法隆润光学四、目视管理通常理解为用眼睛看的管理,表现在各种管理活动均一目了然。五、三现管理三现是指现场、现状、现物的管理方式,现场表示管理者要亲自到现场,要了解现场的状况,要知道现场的何人、何事、为何。六、脑力激荡法发挥小团体的自主思考,提出主题相关的看法措施,发掘众人智慧潜力的方法,重要原则是不加以干涉。第3页优秀企业管理方法隆润光学七、愚巧法即儍瓜都不会上当的方法,理解为充分提供适切的资源方法,设置无法犯错的机会,即最为简单、普通的方法。八、三不政策三不是指不接收前工序不良品,不制造不良品,不把不良流入后工程。九、PDCA循环法PDCA循环法是指(Plan)计划(do)实施,(Check)查核,(Action)改善,即P→D→C→A循环。第4页优秀企业管理方法隆润光学十、红牌作战法对工作现场的不合理处以红牌警戒,以便整改而使各项不足超于完善的方法。十一、4M1E法4M1E法指Man(人),Machine(机器),Material(料),Mothod(方法),简称人、机、料、法方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、料、法四个方面因素,Environment(环境),另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素,故合称4M1E法。第5页优秀企业管理方法隆润光学十二、5W1H法5W1H是指:What何事?Where何处?Who何人?When何