文档介绍：济南军区72346部队洞库储罐罐底更换及附件大修项目技术标书招标单位:济南军区42346部队投标单位:北京燕化正邦设备检修有限公司投标单位地址:北京市房山区燕山北庄路6号投标日期:2010年8月2日第一篇工程综述篇工程概况一、工程概述济南军区72346部队有10个5000m3、2个2000m3油罐换底大修及附件安装工程,采取无标底竞争性谈判招标方式,邀请符合资质要求的投标人进行投标,该工程共分成两段工期,第一期施工4个5000m3油罐换底及附件大修,年底或是明年初进行其它8个油罐罐底及附件安装,该工程工期具有不确定因素,同时由于是在部队内部施工,施工人员须签订保密协议。二、建设概况序号项目内容1工程名称济南军区汝州洞库油罐罐底更换及附件大修项目2工程地点济南军区72346部队院内3建设单位济南军区4设计单位-----------------5投标范围1)12个油罐罐底拆除;2)更换、增加油罐有关附件;3)油罐罐底更换制作;4)罐体内部、罐底板防腐。。三、工程特点、重点特点:1、施工季节为雨季,且高温较高。施工现场周围储罐均在运行。施工位置因在半山腰,没有适合施工的加工场地,吊装机具使用不便。施工中罐底材料需要由施工单位进行采购。重点:1、油罐罐底焊接及检验;2、罐底板及罐顶除锈;第二章编制依据和指导思想一、:《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》SH/T3530-《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GB50128-《压力容器焊接工艺评定》JB4708-《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-《石化工业设备和管道防腐规范》SH3022-《钢制压力容器》GB150-《承压设备无损检测》JB/T4730-《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-《石油化工工程起重施工规范》SH/T3536-《立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范》GB50341-《石化工业设备和管道防腐规范》SH3022-《军队油库设备设施更新改造技术规定》《立式钢质油罐换底大修改造技术规程》《立式钢制油罐换底大修改造技术规程(试行)》二、指导思想站在招标方的角度,树立全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的维保方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,加强对过程控制与现场管理,避免不必要的浪费,尽最大能力减少和节省维护施工成本,使招标方的投资发挥最佳的效益和效果。第二篇项目组织机构及管理人员配备一、项目经理部组织机构图项目经理项目安全负责人材料组质量组安全组技术组施工组计划预算施工车间二、项目经理部管理组织机构设置该工程采用目标管理法施工,将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标,以及对招标方的承诺。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《项目物资管理手册》执行。3)如果我单位中标,我方将根据承包方要求成立项目经理部,经理部下设五部一室,即工程部、技术质量部、物资部、HSE部、商务部及办公室,对项目实施管理,各部室在项目经理直接领导下各实其责。项目经理由公司委派具有一级资质,领导组织过大型石化工程的施工的同志担任。项目经理、执行经理、总工程师组成项目领导班子对项目实施全面管理。1项目经理:项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。指导商务经理做好合同管理工作。是项目安全、消防保卫生产的总负责。参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。2质量负责人1)负责质量组的管理工作,组织制定项目质量计划,代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权;2)负责组织质量事故的分析处理,确定纠正