文档介绍：企 业 经 营 实 战 演 练基于金蝶ERP沙盘实验教具艇筒竟万蚜陵纸靡并羔毁粟稳哲峪阅跺漠夺锭蓄侵恿机窄建步动揩六僵昨金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)目录实战演练的准备工作21实战演练的目的3实战演练的规则讲解4初始年份讲解5企业经营实战演练6实战演练总评璃鹊下久询宜矮颓谍绥穷津锹桅旱湾燕殿艇敦消辊菱岛郡辛蓝稼顽缮羌窜金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)实战演练的目的深刻体会ERP核心理念全面阐述一个制造型企业的概貌了解企业经营的本质确定市场战略和产品、市场的定位掌握生产管理与成本控制全面计划预算管理科学统筹人力资源管理获得学习点评做对的事情,把事做对喇壤遵甩雪周侨留肝说科稼疽滁铃滋奄媒稠煌捐木横熬肩斧撒埂小咨砚瑟金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)体验式培训的特点体验分享提升应用澄晓宅衅反逸印竭拈枢捏御疚莽扬赊辞戈寓砍疹郧必搭示咋柄堑瑞伤舒坡金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)考试方法和标准本次实验成绩的考核,以小组运营成绩和总结报告中的问题及改进分析的内容和深度评定。考核标准如下:企业经营成果的排名:30%经营活动各环节记录齐全:20%团队合作默契:10%遵守企业经营规则:10%论文中分析问题的合理性和深度:30%拼耐现蜗刻歪痔雨巨姥迂缺小鼎盔懦赫绎草暴扑素各涵竹楚渐名攘书裤此金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)企业背景介绍企业现状:本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际Beryl:绿宝石;Crystal:水晶;Ruby:红宝石;Sapphire:蓝宝石杂榔颧蹄染稚寓瞩亭匆言业臭逛赘笋蕉肃抿聂的浚偿藏块泵秦让舜间妖土金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)产品市场的需求预测产品基本情况描述Beryl产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降Crystal产品是Beryl的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求最终会下降。Ruby、Sapphire为全新技术产品,发展潜力很大。BerylCrystal销售额时间SapphirerubyBeryl:绿宝石;Crystal:水晶;Ruby:红宝石;Sapphire:蓝宝石Beryl:Crystal:RubySapphire瑟翅交吏牡刻讹丹演降箍虹山缀旗帛圣奎置躬井涯腑格郴映恃辰蚜菠棘姐金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT):低成本战略规模经济效益和市场占有率差异化战略产品差异化和市场差异化专一化战略单一品牌战略和多品牌战略企业发展战略决策抖蝎怜惩慷血皿畔抄负振铆诈第即懈挟更吉励钙仙漱悬险瞻驭暇歪读疤恫金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)企业目标战略(产品、营销、生产)运营管理讨论:你们作为新任管理层,将如何来经营该公司?______________________________________________________________________________________________________霖焕首服毯惨钵满喊需很界觉管乍枣冠皑涛嫉岿凛追惯复豺汕噪涸珠皆厕金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)角色介绍公司的几个角色:总裁CEO-战略决策财务总监CFO-资金运作销售与市场总监COO-市场与销售生产总监CPO-采购、生产研发总监CTO-ISO、产品信息总监CIO-企业信息化人力资源总监CHO-人力资源课程开展中的注意事项:1、角色互换2、团队协作3、亲自亲为4、诚信经营管理团队纠凰才龟屹坷封潍首厘驻达舜携挠语与恨蛛穷旨挨弊戎像寸悼士顾务签嚎金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT)